Удержание талантов без повышения зарплаты: нестандартные инструменты нематериальной мот... — 16 июля 2026 г. в 12:01:18.613
Удержание талантов без повышения зарплаты: нестандартные инструменты нематериальной мотивации https://globalmsk.ru/news/id/81644 В современных реалиях борьба за таланты выходит далеко за рамки конкурентоспособной зарплаты: на первый план выходят психологический комфорт и возможности для самореализации. Всё чаще именно атмосфера в коллективе, доступность руководства и реальные перспективы роста становятся решающими факторами, удерживающими сотрудников в компании. Анастасия Трифонова, HR-директор компании ТопФрейм: В эпоху массового выгорания сотрудников и повышенного спроса на психологический комфорт, материальная мотивация перестала быть главным HR-инструментом по удержанию. Сотрудники все чаще обращают внимание на возможность личного развития и позитивной атмосферы в коллективе. В этой статье я поделюсь своим опытом по работе с персоналом и обратной связью от сотрудников. Внутренний рост как реальный инструмент привлечения и удержания Мой опыт в компании ТопФрейм показал, почему реальные возможности профессионального и личностного роста удерживают сотрудников сильнее, чем стандартная формулировка в вакансии «возможен карьерный рост». Мой профессиональный путь начался сразу после ВУЗа с позиции менеджера по персоналу: занималась массовым подбором и точечно закрывала офисные вакансии. Несмотря на отсутствие опыта, компания дала мне все возможности для развития и приветствовала инициативу. За период роста до должности HR-директора я попробовала себя практически во всех направлениях управления персоналом — не только в подборе, но и оценке, работе с конфликтами, анализе мотивации сотрудников и реализации внутренних проектов. Как удержать сотрудника в компании надолго Один из ключевых факторов привлечения и удержания — коллектив. Именно его чаще всего отмечают наши сотрудники. Каждый отдел по-своему уникален, но людей объединяет открытость, активная жизненная позиция и способность достаточно быстро включать новичка в команду. После прохождения испытательного срока сотрудники нередко говорят, что атмосфера и отношения с коллегами стали одним из главных аргументов в пользу того, чтобы остаться. Важную роль играет доступность руководства. Генеральный директор — Евгений Новиков стремится быть в курсе происходящего на всех уровнях компании: проводятся встречи, совещания и выездные стратегические сессии. Для повышения навыков сотрудников проводятся тренинги и обучающие курсы. В частности, руководители компании прошли авторский тренинг от основателя ТопФрейм Евгения Новикова «Эффективный руководитель. Три опоры устойчивого управления бизнесом». Одна из «опор» тренинга подробно раскрывает важность внутренней коммуникации с сотрудниками на основе модели психотипирования PCM. Она учит индивидуальному подходу к каждому специалисту, важности четко ставить задачи и выявлять ценности личного вклада сотрудника в общее дело. Такой личностно-ориентированный подход формирует эффективные команды и, в конечном итоге, развивает компанию. Когда есть перспективы развития и четко определена роль сотрудника, появляется более глубокая связь с работодателем. Возникает та самая «невидимая ниточка»: даже если сотрудник сталкивается с усталостью или выгоранием, ситуацию удаётся исправить за счёт разговора с руководителем, своевременно принятых мер и поддержки коллег. Реальные истории сотрудников, которых удалось не только нанять, но и развить В нашей компании есть сотрудники, которые работают 10+ и 20+ лет. Некоторые начинали с рядовых позиций, затем получили повышение, прошли внутреннюю ротацию или перешли в другие подразделения на более высокие должности и уровень дохода. Например, руководитель отдела Розничных инвентаризаций пришла к нам в компанию на позицию менеджера по отчетам. Однако спустя некоторое время проявила инициативность, ответственность и другие способности, подходящие для нового направления — Розничные инвентаризации. Отдел был создан с нуля и сейчас приносит многомиллионную прибыль. Другой руководитель начинала свой путь с...