Мотивация без прибавки: как выстроить систему удержания талантов в малом и среднем бизнесе — 16 июля 2026 г. в 08:40:22.587
Мотивация без прибавки: как выстроить систему удержания талантов в малом и среднем бизнесе https://globalmsk.ru/news/id/81640 В условиях растущей конкуренции за квалифицированные кадры компании всё чаще ищут способы удержать таланты, не увеличивая фонд оплаты труда. Нематериальная мотивация способна стать не менее сильным удерживающим фактором, чем прибавка к зарплате – главное, грамотно её выстроить. Ольга Сокольникова, генеральный директор компании «Сокол Трейд»: Компания может рассчитывать на удержание в штате талантливых сотрудников даже без повышения зарплаты, если предложит им понятную и ценную альтернативу. Что может послужить нематериальной причиной остаться? Как правило, это признание - человек чувствует, что его замечают, его вклад важен, а работа дает не только нагрузку, но и развитие, уважение и перспективу. Особенно хорошо работают такие инструменты, как публичная благодарность, доверие в отношении самостоятельных решений, а также развитие: обучение, наставничество, расширение зоны ответственности и участие в интересных проектах. Когда человек видит, что растет внутри компании, ему меньше хочется смотреть по сторонам. Отдельно я бы выделила гибкость. Иногда сотрудника удерживает не повышение оклада, а возможность отпроситься без стресса, работать в удобном режиме, совмещать задачи с личной жизнью и не тратить силы на лишнюю бюрократию. Для малого и среднего бизнеса это особенно сильный аргумент, ведь здесь можно быть ближе к людям и быстрее подстраиваться под их жизненные обстоятельства. Еще один важный инструмент — вовлечение в смысл и результат. Сильные специалисты остаются там, где понимают, ради чего работают, и чувствуют личное влияние на общий итог. Когда у человека есть не просто должность, а реальная роль и зона ответственности, его удерживает не столько доход, сколько интерес к самому делу. На практике лучше всего работает индивидуальный подход. Одним важнее обучение, другим — свобода, третьим — признание, четвертым — сложные и интересные задачи. Универсальной схемы нет: нужно понимать, что ценно для конкретного человека, и выстраивать мотивацию не формально, а адресно. Например, сейчас молодые специалисты все чаще смотрят на возможность командировок — это отмечаю не только я в своей компании, но и мои коллеги и партнеры по рынку. #мнениеэксперта #удержаниесотрудников #нематериальнаямотивация