За пределами бонусов: как пробудить у сотрудников истинную вовлечённость — 16 июля 2026 г. в 09:22:14.944
За пределами бонусов: как пробудить у сотрудников истинную вовлечённость https://globalmsk.ru/news/id/81642 Часто в качестве главных инструментов мотивации рассматривают бонусы, подарки и прочие приятные «плюшки» для сотрудников. Однако практика показывает, что такие меры редко дают по-настоящему глубокую вовлечённость: внешняя награда не создаёт той внутренней тяги, ради которой человек готов вкладывать максимум сил и времени. Екатерина Выговская, фаундер консалтингового проекта «Курс на ЯРД»: То о чём пойдет речь ниже многие сочтут сказанным не по теме. Ведь инструменты мотивации - это радости и коврижки. Но я глубоко убеждена за 20 с лишним лет работы с талантами, что как раз коврижки с натяжкой могут называться инструментами мотивации. Настоящую мотивацию можно увидеть так: человек готов забыть многое, отставить другие дела, семью и сон, но будет занят тем, что его так увлекает. Согласны? Если вы предложили ему за все полезные дополнительные дела для компании некие баллы и “кафетерий” с бизнес сувениркой за них, он криво улыбнется и может и попробует что-то из списка полезных дел сделать, но так, по остаточному принципу. Это не мотивация. Это маленький весьма условный и противоречивый интерес, еще и нередко снижающий самооценку: неужели я как собачка за конфеткой буду прыгать? Что же за правила создания истинной мотивации? Кстати, слово нематериальной я сознательно уберу, так как истинной мотивация в деньгах тоже никогда не будет. Это просто необходимость, иногда весьма ощутимая и жесткая. Но разве вы, делая что-то, чтобы главное получить деньги, делаете это на полную? Итак, несколько аспектов, которые создают ту самую истинную тягу. Воплощение мечты Неожиданно? Мечты вдохновляют. Мечты столь неограниченно великолепны, что если мечта проходит проверку на реализуемость, то человека можно только остановить. Ничего больше не надо докладывать на весы его готовности делать. В первую очередь я рекомендую каждому предпринимателю и каждому руководителю иметь свою мечту - Видение будущего, и делиться ей на всю глубину и яркость своих эмоций. Крайне приятно свойство мечт - заразительность. Когда собственник компании, проектирующей наружные сети, говорит новичкам, что они сейчас могут учиться у него в практически ориентированной школе, которая за 5 месяцев вместо 5 лет даст им и профессию, и работу инженера, а его мечта возродить профессию инженера в России. У новеньких появляется мотив гораздо выше мотива - найти работу с достойной оплатой, и они идут учиться на эти месяцы, прежде чем начнут получать зарплату. А как же личные мечты? Штука в том, что часто их нет. Но продвинутые в управлении лидеры предлагают вместе их создать. В формате выездных мероприятий или, как в одном агенстве недвижимости, сразу в формате вводной школы. Ставится вопрос: а давайте подумаем, что же вы хотите от жизни и профессионального в ней пути? И эти личные стратегии, пусть не четкие, где-то наивные, становятся источником крепких мотивов. Готовности браться за проекты не по должностной инструкции, а как за способ набрать навыков для повышения вероятности ее воплощения. Личный рост Если реален рост карьерный, то есть можно будет в компании реализовав что-то изменить запись в трудовой книжке, а значит и вес своего резюме на рынке, то это мотивационный козырь. Не для 100% людей, но для большей части. Поэтому правило “повышение за подвиг” - отличный мотиватор в корпоративной культуре. Но не только карьерный рост работает как мотив. Как-то раз мне надо было замотивировать руководителей увольнять людей. Дело было в прекрасный сытый год, когда в компании всё было хорошо, но принята была стратегическая цель - оптимизации после бурного роста. Я нашла единственный сильный аргумент, с которым на свою сторону перевела сотни руководителей нашей сети. Настоящий руководитель умеет внедрять не только популярные решения. Этот тезис безусловно связывал демотивирующее дело с мотивом личного развития и судя по моим результатам - в среднем давал четкий пе...