Три рубля с канистры: когда KPI закупщика показывает экономию, а бизнес ещё не знает её...
Три рубля с канистры: когда KPI закупщика показывает экономию, а бизнес ещё не знает её цену https://globalmsk.ru/news/id/82807 KPI отдела закупок сразу покажет экономию: партия в 1 млн канистр по цене на 3 рубля ниже – это 3 млн рублей сокращения затрат. На фоне роста стоимости полиэтилена на 35% с декабря 2025 года по 6 октября 2026 года такое предложение выглядит особенно заманчиво. Но именно сейчас, когда производители упаковки вынуждены оптимизировать себестоимость, цена тендера требует особенно внимательной оценки: важно понимать, за счёт чего поставщик смог сделать изделие дешевле. Рост стоимости сырья одновременно усиливает давление и на производителей, и на закупщиков. Первые ищут возможности удержать себестоимость, вторые – выполнить KPI по экономии. В результате несколько рублей разницы в цене крупной партии превращаются в миллионы и легко становятся решающим аргументом на тендере. Но сама по себе более низкая цена ещё не показывает, каким способом она получена. Снизить расход полимера можно за счет инженерной оптимизации – изменив конструкцию и распределение материала так, чтобы изделие сохранило необходимые характеристики. Но если оптимизация затрагивает свойства готовой тары, последствия проявляются уже после закупки: на линии розлива, при хранении, штабелировании и транспортировке. И тогда экономия начинает считаться совсем иначе. Протечка или деформация – это уже не только стоимость упаковки, но и риск потери фасуемого продукта, переборки партии, повторного розлива или простоя оборудования. Если проблема возникает позже, к этому могут добавиться возврат продукции, повторная поставка и рекламационная работа. При этом единой «средней стоимости ошибки» здесь не существует: она зависит от вида тары, фасуемого продукта, оборудования заказчика, условий хранения и географии перевозки. Именно поэтому несколько рублей разницы в тендерной цене нельзя автоматически считать итоговой экономией для бизнеса. Экономия отдела снабжения сразу отражается в KPI одного подразделения, тогда как возможные последствия неудачного выбора позже распределяются между производством, службой качества, логистикой и продажами Поэтому в условиях роста сырьевых цен при сравнении тендерных предложений всё важнее смотреть не только на стоимость единицы, но и на то, что стоит за этой стоимостью: стабильность характеристик изделия от партии к партии, систему контроля, результаты испытаний, совместимость с конкретным продуктом и оборудованием, способность выдерживать реальные условия хранения и перевозки. Валентина Перепелица, руководитель службы качества ООО «ЗТИ Сибирь»: «Снижение расхода полимера – нормальная инженерная задача, если конструкция и распределение материала позволяют сохранить необходимые свойства тары. Но оценивать нужно готовое изделие: как оно ведёт себя с конкретным продуктом, проходит линию розлива и выдерживает хранение и перевозку. Цена и масса сами по себе этого не показывают». #экономия #KPIотделазакупок #расходыполимера