Бывший глава НСПК Владимир Комлев поддержал управляемое включение крупнейших банков в г... — 25 июля 2026 г. в 13:40:00.333
Бывший глава НСПК Владимир Комлев поддержал управляемое включение крупнейших банков в государственную платёжную инфраструктуру. Изучаем его колонку в РБК — про то, зачем после отказа банковскому консорциуму Банку России понадобилось продавать участникам рынка доли в НСПК. Суть НСПК не нуждается в деньгах, небольшие пакеты почти не дадут инвесторам контроля, для потребителей смена собственников сама по себе ничего не изменит, а новые акционеры вряд ли автоматически принесут компании стратегию. Поэтому у сделки остаются три возможных объяснения: • Дать банкам долю в доходах инфраструктуры после отказа в создании конкурирующей системы. • Монетизировать чрезвычайно дорогой актив в пользу государства. • Попытаться через новых акционеров обновить НСПК, чей традиционный карточный бизнес приближается к зрелости. Банку России продажа доли НСПК нужна, чтобы выпустить пар после конфликта с крупнейшими банками, улучшить взаимодействие с рынком и зафиксировать актуальную стоимость платёжной системы, которая с момента запуска выросла в сотни раз — и потенциально передать полученные деньги в бюджет. По оценке Комлева, НСПК может выходить на плато не только по финансовым показателям, но и по своей стратегической миссии по мере того, как часть операций уходит из карточных схем в A2A-платежи — прямые расчёты между банковскими счетами, включая СБП и банковские pay-сервисы. Отсюда возникает идея «НСПК 2.0», которая участвует в расчётах с цифровыми валютами и токенизированными инструментами — внутри страны в B2B и, возможно, в международных операциях. Наиболее конкретное предложение Комлева — НСПК оставить нейтральным технологическим оператором инфраструктуры, а «Мир» превратить в отдельный коммерческий платёжный контур или оператора, разрешить нескольким платёжным решениям работать поверх общей инфраструктуры НСПК. Схожая логика уже просматривается во взаимодействии НСПК и СБП, а универсальный QR официально задуман как единая точка входа для различных платёжных способов. Выводы Основная идея в том, что само по себе акционирование не решает ни одной стратегической проблемы НСПК автоматически. Продажа имеет смысл только если станет частью более крупной реформы, и поэтому всё будет зависеть от условий сделки: получат ли инвесторы места в совете директоров, будут ли созданы продуктовые и тарифные комитеты, появятся ли специальные права на участие в разработке стандартов, будет ли заключено акционерное соглашение, получат ли разные группы инвесторов представительство, как будет обеспечиваться доступ к инфраструктуре для банков, не ставших акционерами. Даже 1% может иметь стратегическую ценность, если вместе с ним предоставляются институциональные права. И наоборот, 5% без таких прав останутся дивидендным билетом. Ключевой вопрос — архитектура корпоративного управления, которой в публичной дискуссии пока почти нет. Подписывайтесь на Финтехно