➡️ Коллеги, сегодня в канале Юлия Молостова, эксперт-практик Ostanin Group, расскажет о... — 22 мая 2026 г. в 08:42:34.082
➡️ Коллеги, сегодня в канале Юлия Молостова, эксперт-практик Ostanin Group, расскажет о том, что выбор – это не всегда то, что нужно, и о концепции полярности Барри Джонсона Во многих рабочих и личных ситуациях мы стараемся найти один «правильный» вариант: контроль или доверие, стабильность или изменения, ориентация на людей или на результат Но в реальности многие управленческие сложности возникают не потому, что мы выбрали «не ту» сторону, а потому, что вообще считаем, что нужно выбирать Концепция полярностей предлагает другой подход – не «или-или», а «и-и». Когда обе стороны важны, а задача руководителя – замечать перекосы и вовремя восстанавливать баланс Например, полярность «контроль vs доверие» Что даёт контроль: ➡️ ясность и предсказуемость ➡️ снижение рисков ➡️ возможность удерживать курс в сложной ситуации Но если контроля становится слишком много: ➡️ сотрудники теряют инициативу ➡️ начинают согласовывать каждый шаг ➡️ снижается самостоятельность и вовлечённость Что даёт доверие: ✅ автономию и скорость ✅ развитие ответственности ✅ пространство для роста команды Но если доверия слишком много: ✅ размываются договорённости ✅ появляются разные трактовки задач ✅ команда теряет координацию Полярности невозможно «решить» один раз и навсегда. С ними важно научиться работать: замечать сигналы перекоса, понимать ценность обеих сторон и удерживать баланс в зависимости от ситуации Попробуйте посмотреть на своё текущее напряжение через этот подход: - Какие две стороны сейчас конкурируют между собой? - Что полезного даёт каждая из них? - В какой момент одна из сторон начинает мешать? - Как вы можете начать раньше замечать, что баланс потерян? Часто проблема не в неправильном выборе. А в том, что в некоторых ситуациях не нужно делать выбор и нужны сразу обе стороны