ГК

Группа компаний "АЛЬМА" almaservices.ru

Бизнес · 6 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

🏜 КАК ЗАСТАВИТЬ ДУМАТЬ ПЕСКИ?

🏜 КАК ЗАСТАВИТЬ ДУМАТЬ ПЕСКИ? В прошлый раз мы рассказали, как благодаря автоматизации Северное море стало полигоном для «деменинга» ввиду невыносимых условий. Сегодня Саудовская Аравия — страна, которая десятилетиями могла позволить себе вообще ничего не автоматизировать, а потом с фирменным саудитским размахом прыгнула в будущее. 📌 Почему так долго? Саудовская Аравия — прямая противоположность северным морям с их штормами. Здесь нефть буквально сочилась из-под песка, рабочая сила стоила сущие аравийские копейки, а план по добыче можно было выполнить, просто поглубже воткнув палку в песок. В 2005 году, когда Saudi Aramco только начинала свой путь к «умным» месторождениям, независимые оценки стоимости добычи местной нефти колебались от $1,5 до $5 за баррель (OPEX). Пока месторождения были молодые и фонтанировали, автоматика казалась излишеством. Но когда геологический монстр Ghawar, будучи экономическим сердцем страны и давая на пике в 1980 году около 5 миллионов баррелей в сутки, стал капризничать — выяснилось, что старые методы управления в пустыне не работают. 📌 Первое «интеллектуальное поле» Qatif стало первенцем Saudi Aramco, и причина — не любовь к технологиям, а сложные коллекторы и высокое содержание сероводорода (H₂S), делающее присутствие людей на промысле опасным. Система получила измерение, связь, управление и ПО, позволяющее в режиме близком к реальному времени управлять активами и оптимизировать дебит. Правда, без ложки дёгтя не обошлось. Многофазные расходомеры (MPFM) не справлялись с сероводородом и галлюцинировали, показывая до 60% воды на сухих скважинах. Но это были уже частности. 📌 «Поворотный момент» На южной оконечности того самого Ghawar (Haradh III) впервые применили многоствольные скважины с «умными» заканчиваниями — клапанами на каждом ответвлении для контроля притока. Средний дебит скважины вырос до 10 000 баррелей в сутки против 3 000–6 000 на предыдущих этапах. Haradh GOSP III стал первым объектом Saudi Aramco с полномасштабным автоматизированным дистанционным управлением скважинами. Проект завершили досрочно и в рамках бюджета (это ли не фантастика?). И после Haradh III все новые крупные проекты стали «умными» по умолчанию. 📌 «Умные» по умолчанию Саудиты не мучались проблемами выбора, а просто купили лучшее и адаптировали под свою специфику (всем бы такую). Автоматизация по-саудовски не была безоблачной, и начальная производительность оказалась ниже ожидаемой. Пришлось проводить масштабную реорганизацию, создавать команду специалистов по оборудованию и разрабатывать программу обучения. После этих мер эффективность оборудования достигла 99%. Но главное — Saudi Aramco не уволила операторов, а создала кросс-функциональную команду и провела картирование всех текущих и будущих должностей, чтобы понять, какие из них потребуют переобучения и повышения квалификации с акцентом на reskilling и upskilling, признав, что человек с опытом — это не балласт, а носитель знаний, которые алгоритм не заменит. 💡 Саудиты дали миру три вещи: автоматизацию как реакцию на геологическую сложность, масштабирование «умных» заканчиваний на гигантских месторождениях и импорт технологий вместо их создания. 🇰🇼 В следующий раз — Кувейт и его Kuwait Integrated Digital Field (KwIDF). Страна, которая посмотрела на саудовские «умные поля» и решила: а мы что, рыжие? Будет амбициозно. И, возможно, с граблями. #ГК_АЛЬМА #ALMA_Services #ИсторияАвтоматизации #ИсторияИТ #ПисьмаПрофессора #ЦифровизацияТЭК #НефтегазоваяПромышленность