С УЛИЦЫ НЕ БЕРЕМ — 27 июля 2026 г. в 18:07:25.232
С УЛИЦЫ НЕ БЕРЕМ Вечером понедельника поговорим на важную тему - кадровый резерв, который входит в пятерку моих самых больших профессиональных побед. Когда я работала в OBI, команда HR вместе с командой розницы выстроили систему так, что через пять лет мы перестали искать руководителей магазинов на внешнем рынке. Все назначения происходили за счет собственных сотрудников. И сегодня я убеждена: кадровый резерв - устойчивость бизнеса, и есть 6 причин иметь его: 1. Демографический кризис никуда не исчезнет. С каждым годом находить сильных кандидатов на рынке становится все сложнее. 2. Это выгодно с точки зрения ФОТ. Внешние кандидаты всегда стоят дороже 3. Эффективность внутренних назначенцев всегда выше. Вы уже знаете человека, его сильные стороны, зоны развития и понимаете, чего от него ожидать. Это не «кот в мешке». 4. Есть еще один важный эффект, о котором часто забывают. Само наличие кадрового резерва повышает вовлеченность сотрудников. Люди видят реальные возможности для роста и понимают, что компания готова инвестировать в их развитие. 5. Кадровый резерв делает бизнес устойчивее. Когда руководитель уходит, у вас уже есть подготовленная замена. Компания не теряет время, деньги и скорость принятия решений. 6. А еще это работает на бренд работодателя. Компании, которые умеют выращивать сильных руководителей внутри, всегда выигрывают в глазах рынка. 🔥 Если этот пост наберет 30 огоньков, расскажу о самых распространенных ошибках при создании кадрового резерва. Именно они чаще всего мешают проекту приносить реальную пользу бизнесу.