Mercer Global Talent Trends 2026 — 18 мая 2026 г. в 14:52:58.440
Mercer Global Talent Trends 2026 Mercer опросил более 12 000 руководителей, HR-лидеров, инвесторов и сотрудников по всему миру. Вот что происходит с рынком труда прямо сейчас. Главная тема года — уравнение: человек + машина. ИИ уже не эксперимент. В 2026 компаниям нужно либо научиться масштабировать связку человек + ИИ, либо проиграть конкуренцию. Тем, кто трансформируется — большой выигрыш, остальным — отставание. 4 ключевых тренда: 🧠 Переизобретение ради человеческого преимущества — ИИ сам по себе недостаточен: несмотря на $30–40 млрд корпоративных инвестиций в генеративный ИИ, 95% компаний не получают никакой отдачи. Работу нужно переосмыслить с нуля. При этом 83% сотрудников верят, что ИИ улучшит их работу в ближайшие два года, но только 32% руководителей уверены, что их команды умеют эффективно сочетать человека и машину. 📊 Прыжок вперёд с помощью аналитики — talent intelligence становится главным конкурентным преимуществом, но большинство компаний хронически недоиспользуют накопленные данные о сотрудниках. Топ-менеджеры хотят знать: какой ROI даст ИИ, как он меняет востребованность навыков, что удерживает лучших людей — а HR отвечает на другие вопросы. 🤝 Пересмотр ценностного обмена — взаимоотношения между работодателями и сотрудниками трещат по швам: рекордно низкий уровень благополучия сотрудников, нарастающая тревога из-за ИИ и стоимость жизни. Простое «улучшение опыта сотрудника» больше не работает — нужна оптимизация: каждый вложенный рубль в EVP должен давать измеримый результат для бизнеса. ⚙️ Новая эра HR — только 8% топ-менеджеров считают свою HR-функцию стратегически встроенной в бизнес, хотя там, где HR таким является, компании значительно более устойчивы и конкурентоспособны в борьбе за таланты. 56% HR-лидеров ожидают слияния HR и IT в обозримом будущем — граница между ними уже стирается. Вывод: эпоха экспериментов с ИИ закончилась. 2026 — год намеренной, масштабной трансформации. Талант, а не технология, остается главным множителем силы. Но сотрудники устали и тревожатся — и это главный риск для роста. 🔗 Полный отчет Источник: HR-аналитика