как нанимать на удаленку людей которые не будут фигней страдать, а будут работать хорош... — 30 марта 2026 г. в 00:04:53.034
как нанимать на удаленку людей которые не будут фигней страдать, а будут работать хорошо хотя бы за денежную мотивацию Если вы уже берёте людей на удалёнку или гибрид это уже хорошо! Многие компании до сих пор боятся и теряют сильных кандидатов. Не потому что удалёнка не работает, а потому что не умеют ею управлять. Ключевая ошибка Думать, что проблема в людях. На самом деле проблема в отсутствии системы. Когда на удалёнке нет: - чётко оцифрованных задач - понятных показателей по каждой роли - регулярного менеджмента люди начинают расслабляться. Даже за хорошие деньги. Удаленка работает только при условии, что вы управляете не процессом присутствия, а результатом. Базовый минимум: - профиль и цифры по каждой должности - ежемесячные встречи по большим целям - еженедельные сверки/ декомпозиция - ежедневный план-факт, особенно для продаж При такой системе сотрудники на удалёнке часто работают даже лучше офиса. Потому что там сразу видно- у кого результат, а кто гуляет… Как относитесь к гибриду и удаленке?