Давайте честно про рекомендации. — 30 марта 2026 г. в 00:04:08.473
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
Давайте честно про рекомендации. Это один из самых переоценённых инструментов в найме. Я за 20 лет ни разу - слышите, ни разу не видела, чтобы рекомендации реально гарантировали результат. Смотрите, в чём проблема. Сотрудник никогда не даст вам контакт человека, который скажет о нём правду, если она может быть неудобной. Он даст контакт того, кто: - либо его любит - либо ему что-то должен - либо просто не хочет портить отношения. Официально и в рамках 152 фз сейчас вообще почти невозможно получить честные рекомендации. Второй момент. Контекст, человек мог быть блестящим специалистом в той компании, с теми задачами, с тем руководителем, с той корпоративной культурой. А у вас - другой темп, другие процессы, другие ресурсы. Вы представляете, сколько переменных? Я много раз видела: приходит человек с горящими рекомендациями, а через месяц собственник звонит и говорит: "Как так? Мне же его так хвалили!" Да потому что он был хорош там. А здесь - не ваш. Третий момент, чужой опыт. Даже если вам дали честную рекомендацию, это всё равно чужой опыт работы с этим человеком. Не факт, что он у вас с вашими ресурсами повторит тот же результат. По-хорошему, рекомендации — это костыль для тревожного собственника. Который хочет перестраховаться, получить внешнее подтверждение. Но если бы рекомендации реально работали, у всех были бы сильные команды. Чем заменить. Вместо рекомендаций: - Профиль должности (чётко прописываете, что нужно) - Система оценки (одинаковые вопросы всем кандидатам) - Моделирование кейсов (даёте реальные ситуации из вашей компании) Вот это работает. А рекомендации - это иллюзия контроля. Э Доверяем — но проверяем. Не чужие слова, а свою систему оценки. Потому что за найм человека отвечаете вы. Не тот, кто дал рекомендацию. Если есть сложности с оценкой кандидата и формулировкой задачах, записывайтесь на диагностику в личку @Viktoria_Svobodina