В своем личном канале Константин Борисов, наш основатель и генеральный директор Support... — 29 июня 2026 г. в 05:21:55.902
В своем личном канале Константин Борисов, наш основатель и генеральный директор Support Partners, выложил пост, который, как нам кажется, весьма актуален и аудитории всего нашего канала. Если вы не будете быстрыми и гибкими, а останетесь медленными и тяжелыми, то будете на грани вымирания, как и панды. В дикой природе их нет больше вообще. В Китае есть одна даосская мысль: когда мы рождаемся, мы мягкие и гибкие. Когда умираем — становимся твердыми и окоченевшими. Вывод простой: чем тверже и жестче структура, тем она ближе к смерти. На ПМЭФе недавно озвучили диагноз для рынка: если ты не крупный бизнес и не сидишь на контрактах у гигантов, в ближайшие пару лет в России тебе будет очень больно. Газпром выживет, никуда он не денется. А вот выживут ли девелоперы, логисты, ритейл и прочий средний бизнес — вопрос открытый. Спойлер: не факт. Последние годы мы росли и обрастали «костями». Строили структуры, внедряли регламенты. То есть делали себя жестче. А значит — ближе к смерти. Классический пример: девелоперская компания месяц согласовывает внутренний регламент. Толпа людей, сожженные зарплаты, бесконечные совещания. Итог: документ не согласован. На растущем рынке это была «нормальная корпоративная жизнь». Сейчас, когда каждая копейка на счету и маржу нужно считать под микроскопом, это непозволительная роскошь. Уверен, каждый из вас вспомнит десяток таких примеров в своей компании. Нам всем предстоит пройти сквозь игольное ушко. А чтобы верблюд туда пролез, ему нужно быть гибким, как змея. И нет, вас не спасет «цифровизация». Особенно когда в крупных конторах ее используют для того, чтобы автоматизировать учет бессмысленных регламентов. Это как оцифровать труп — мертвое останется мертвым, только в облаке. Превращаемся из статуй в подвижных змей. — Убираем институты заместителей. — Режем middle management. — Сближаем топ-менеджмент с «землей» и ежедневными операциями. Друзья, предметом ваших ближайших стратсессий должно быть не «как захватить новые горизонты», а суровая гигиена выживания: 1. Как уменьшить число уровней управления. 2. Как сократить время на принятие решений. 3. Как повысить персональную ответственность (вместо коллективного безответственного согласования). 4. Как выжечь непроизводственный персонал, который не приносит деньги напрямую. Делаем процессы быстрее и дешевле. Иначе рынок сделает это за нас. И даже не спросит. Продолжение следует...