Как часто совещания в вашей компании заканчиваются без конкретных решений, а сотрудники... — 24 июля 2026 г. в 06:10:02.892
Как часто совещания в вашей компании заканчиваются без конкретных решений, а сотрудники уходят с пониженным энергоресурсом? А кто, если не HR, станет архитектором решений и поможет улучшить культуру совещаний? 🔥 Представьте встречу, где люди не ждут, когда всё закончится, а решают задачу. Где даже самые молчаливые высказываются, а в конце у команды есть не просто список идей, а решение, которое все готовы поддержать. За таким результатом приходите на вебинар «Инструменты фасилитации для HR». Этот навык уже сейчас фигурирует в топ-вакансиях для HR-директоров как обязательное ожидание от кандидата. Управление живыми командными процессами становится ключевым отличием сильного HR. Покажу три реальных кейса с разбором: 🔹 Отделы "не дружат" между собой. Два подразделения годами не могли договориться. Итог: коммуникация наладилась без вмешательства руководства. 🔹 Токсичная культура. Вместо правил, спущенных сверху, команда создала свои нормы нетоксичного общения. 🔹 Итоги проекта, который закончился не лучшим образом. Команда к концу сложного проекта полностью выдохлась. Закрыли проект достойно, без потери лица и с сохранением мотивации на будущее. После каждого кейса вы поймаете себя на мысли: «У нас такая же ситуация» — и получите готовый инструмент, как действовать. Уйдете с конкретными техниками, которые можно применить уже на следующей встрече. Кто ведет вебинар: 👩💼 Юлия Пряхина — эксперт по развитию команд. Автор модели развития команд 4К. Топ-50 HR Работает с командами Яндекса, КХЛ, Фоксфорда и десятками других российских компаний. Дата/время: 30 июля (ЧТ) в 17 мск 👉 Чтобы попасть на эфир и получить доступ к записи и дополнительным материалам — подпишитесь на канал «Сильные команды» Ссылку на вебзал пришлем туда в день проведения. Там же после вебинара мы делимся тем, что не выносим в открытые публикации. Реклама. ИП Пряхина Юлия Юрьевна, ИНН 665909840579.