Что делать, когда фонд оплаты труда съедает всю маржу, а выручка падает на 35 %?
Что делать, когда фонд оплаты труда съедает всю маржу, а выручка падает на 35 %? Сокращать персонал. Но кого? И в каком количестве, чтобы не парализовать бизнес? И главное — как не уволить тех, без кого компания потеряет даже то, что есть? HR-эксперт Диана Мамедова разобрала кейс крупной логистической компании, руководство которой было готово сократить около трети сотрудников практически «на глаз». Но вовремя остановилось. В результате вместо интуитивных решений команда внедрила систему сценарного планирования, которая связала численность персонала с реальными бизнес-показателями. Это позволило увидеть, какие функции критически важны для бизнеса, какие решения принимать при разных сценариях развития ситуации и как управлять фондом оплаты труда на основе цифр, а не эмоций. Подробнее — смотрите в видео. 📊 А еще Диана поделилась калькулятором для расчета численности персонала с готовой логикой и формулами, который можно адаптировать под свою компанию. Хотите тоже поделиться своим кейсом? Присылайте заявку на конкурс «Команда Феникс» до 25 июня!