🎯 Лояльность: где она есть и где её нет
🎯 Лояльность: где она есть и где её нет Добрый день, коллеги! Юлия Дерюга, менеджер по подбору IBC HR 👋 Недавно наткнулась на исследование Happy Job о лояльности сотрудников👇 В IT лояльных сотрудников до 90%, в FMCG — 89%. А в рознице одежды — 71%, в производстве и ТЭК — 72%. Каждый пятый в рознице и на производстве — уже мысленно не с вами. Разрыв почти в 20%. И дело вообще не в зарплатах 💰 Я много общаюсь с кандидатами и слышу, что люди уходят туда, где чувствуют себя нужными. В IT и FMCG эта «нужность» встроена в саму работу: сделал — увидел результат, предложил — учли, ошибся — разобрали вместе. Обратная связь там не событие раз в год, а ежедневная норма. А вот что меня зацепило отдельно 👀 IT-специалисты внутри не-IT компаний — 84% лояльности. Ниже, чем у бухгалтерии (86%) и оптовых продаж (87%). Почему? Программист в непрофильной компании часто варится в своей «песочнице»: его не зовут обсуждать стратегию, его задачи воспринимают как «ну, это же просто». И он уходит за ощущением причастности 🤝 Кандидат с хорошим оффером на руках всё равно сомневается, если на собеседовании чувствует формальный подход. Люди выбирают не компанию, они выбирают отношение. Что реально работает по моим наблюдениям: 🗣 Показывать вклад. Не «ты закрыл отчёт», а «твои цифры помогли пересмотреть план на квартал». 🎯 Не душить контролем. Мелочная опека выжигает лояльность быстрее, чем скромная зарплата. И главное: лояльность делает руководитель, а не бонусы 💡 Линейный менеджер — это тот, кто либо удерживает человека, либо теряет его. А у вас в команде есть люди, которые «тихо уходят», оставаясь на месте? Напишите нам! Разберём, что с этим делать. Кадровое агентство IBC HR – 30 лет формируем сильные команды и решения для бизнеса ✉️ Направьте ваше резюме Юлия Дерюга: hr18@ibc.ru ✉️ Вашу заявку на подбор, обучение или стратегическую сессию ждёт Диана Сербина: hr22@ibc.ru 📱 88007075580