Собрали самое интересное из интервью с Николаем Козаком, зампреда правления ДОМ.PФ, о т... — 3 августа 2026 г. в 13:23:05.999
Собрали самое интересное из интервью с Николаем Козаком, зампреда правления ДОМ.PФ, о том, как ИТ-департамент превращается в прибыльный бизнес и каким должен быть современный технологический лидер 🔵 ИТ должен приносить прибыль, а не быть статьей расходов. В ДОМ.PФ за 6 лет удалось пройти путь к полноценному бизнесу. Критерий успеха — когда цифры ИТ попадают в отчетность как доход, а не в графу «затраты на сервис». 🔵 Главный совет бизнесу: пишите ядро сами. Готовые вендорские решения — это лишь 10% ландшафта, остальное должна быть собственная разработка. Технологическая компания — это код и экспертиза — подчеркнул Козак. 🔵 ИИ пока не панацея. В банкинге он не заменит человека (инструкции ЦБ требуют ручного контроля), но уже помогает в разработке: ускоряет кодинг, тестирование и анализ «старого наследия» (монолитов). Однако главный рычаг эффективности — не хайп, а дисциплина и сознательность руководителей. 🔵 Карьера топ-менеджера строится на смене контекстов. Путь Николая прошел через розницу (Спортмастер), FMCG (Coca-Cola, Adidas), e-commerce (Леруа Мерлен) и госкорпорацию. «Топ-менеджер — как ребенок: погружая его в разные среды, он развивается очень быстро. В состоянии полной неопределенности он должен нести ответственность за стратегические решения».