Новый отчет СберУниверситета фиксирует: руководитель больше не «контролер статусов», а ...
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
Новый отчет СберУниверситета фиксирует: руководитель больше не «контролер статусов», а архитектор гибридных команд и постановщик задач Все потому, что ИИ-агенты берут на себя рутину — сбор отчетности, напоминания, контроль дедлайнов. Пример: CEO «Кабель.PФ» доверил агентам регулярный менеджмент, и речевая аналитика вскрыла десятки ежедневных проблем с оплатой заказов, которые раньше просто не фиксировались. Но ИИ бесполезен без редизайна процессов — это фундамент. По данным McKinsey, 94% компаний внедряют ИИ поверх старых регламентов и не получают эффекта, а те 6%, кто сначала перестроил процессы, прибавляют к EBIT 5% и больше. При этом 50% руководителей уже видят признаки деквалификации сотрудников — от критического мышления до проверки гипотез. В отчете предлагают «красные линии»: матрицу решений, где четко зафиксировано, что решает ИИ, где он лишь рекомендует, а где не участвует вовсе. Подробнее — в файле.
Канал в каталоге Максиметера
1 550 подписчиков · IT и технологии