Что общего у нефтяной компании, ИТ-холдинга и розничного бизнеса? — 20 августа 2026 г. в 10:26:56.928
Что общего у нефтяной компании, ИТ-холдинга и розничного бизнеса? На первый взгляд — ничего. Разные отрасли, разные масштабы, разные команды. Но проблемы роста часто оказываются одинаковыми: ❌ подразделения начинают двигаться в разные стороны; ❌ решения принимаются слишком долго; ❌ процессы начинают тормозить развитие; ❌ компания теряет деньги не из-за плохой работы людей, а из-за «пробуксовок» внутри системы. Именно с такими задачами последние 20+ лет работает Степан Масленников — эксперт по трансформации бизнеса и управлению изменениями. Он не теоретик, а человек, который заходит в реальный бизнес и своими руками пересобирает процессы там, где огромные деньги буксуют и теряются. Степан прошел путь от интеграции ТНК и British Petroleum (где капитализация выросла в 11 раз) до должности вице-президента ЛАНИТ и члена правления Orient Group. Работал с КазмунайГаз, ГК Регион и концерном Россиум. И уже более 10 лет преподаёт на МВА в РАНХИГС, Сколково и Сберуниверситете. 📌 На открытом вебинаре Степан расскажет, как трансформировать подход к бизнесу, используя японскую методологию, а Артур Салякаев поделится личным кейсом внедрения Хосин Канри на примере компании INCRUA. Всречаемся 3 сентября в 14:30. Регистрируйтесь и делитесь ссылкой с единомышленниками!