ИНСАЙТЫ ПРОДЮСЕРА: реальный опыт 👍| ПРО ЗАПУСКИ и не только
Бизнес · 30 июля 2026 г.
Есть одна вещь, которую игнорирует огромное количество специалистов. Не побоюсь этого с... — 30 июля 2026 г. в 21:07:20.224
Есть одна вещь, которую игнорирует огромное количество специалистов. Не побоюсь этого слова — большинство SMM-щиков, маркетологов, продюсеров. Да что там говорить, на самом деле даже обычные люди очень часто не хотят этого делать. Это анализ. Анализ дня, анализ решения, анализ ситуации, анализ проблемы. А если возвращаться к рабочим вопросам — анализ тех действий, которые мы совершаем, анализ стратегии, контента, результатов и вообще всего того, что происходит внутри проекта. Я довольно часто работаю именно как маркетолог-консультант, в режиме сопровождения. На одном из таких проектов подходит конец месяца, и клиент задает совершенно нормальный вопрос: «А давайте посмотрим, те действия, которые мы сейчас делаем, вообще приводят к какому-то результату? Есть положительная динамика или нет?» На проекте есть команда: SMM-щик, маркетолог. Клиент просит провести анализ. А команда не может, цифр нет. Начинаем искать, нашли, посчитали. Хорошо. Клиент задает следующий вопрос: «Как вы думаете, с чем связаны изменения? Почему в одной соцсети подписчиков стало больше, а в другой, наоборот, результат оказался хуже, чем в прошлом месяце?» И специалист не может ответить. Он не знает. Потому что он не думал об этом до этого момента. И вот эта история, на мой взгляд, очень хорошо показывает отношение к работе в целом. Это работа ради работы. Мы что-то снимаем, что-то выкладываем, что-то оформляем, проводим какие-то созвоны, делаем контент-планы, но при этом не понимаем, к чему мы вообще идем и какие именно действия влияют на результат. К моему огромному сожалению и отчасти удивлению, такая проблема существует у большинства специалистов на рынке. Почему-то всем кажется, что собрать статистику и действительно проанализировать ее — это какое-то незначительное действие. Гораздо важнее просто продолжать выкладывать контент. А анализировать зачем? Ну видно же, какой рилс залетел. Мы же и так глазами это видим. Но проблема аналитики не в том, чтобы просто увидеть, какой ролик набрал больше просмотров. Это действительно видно и без таблицы. Проблема в том, что без нормального анализа невозможно заметить разницу между похожими действиями. Например, почему один ролик на определенную тему залетел, а второй ролик на ту же тему — нет? Вроде бы тема одна и та же. Значит, дело, возможно, не в теме. Может быть, отличается формат, подача, начало ролика, длина, визуал, структура, интонация, призыв. Но пока ты не разложишь эти ролики и не посмотришь, что именно объединяет те, которые сработали, ты этого просто не увидишь. Иногда кажется, что сработала тема, а потом выясняется, что все успешные ролики были сняты в одном формате. Или наоборот: формат был разный, но их объединяла одна конкретная боль аудитории. Без анализа это выглядит как случайность. С анализом — как закономерность, которую можно попробовать повторить. 📊 Есть еще такое понятие, как динамика. И вот с ней специалисты тоже очень часто не умеют работать. Допустим, проект растет. В прошлом месяце он вырос на 10 тысяч подписчиков, а в этом месяце — только на 3 тысячи. Если сравнить только два месяца, можно решить, что всё стало плохо. Рост замедлился, результат хуже, команда работает неэффективно. Но потом мы смотрим шире и видим, что раньше проект вообще рос в среднем на 100 подписчиков в месяц. А в прошлом месяце просто был один ролик, который случайно завирусился, набрал огромное количество просмотров и дал резкий скачок. Тогда рост на 3 тысячи — это плохой результат или хороший? Если сравнивать только с прошлым месяцем, то плохой. Если сравнивать с обычными показателями проекта, то прекрасный. То есть цифра в конкретном месяце сама по себе вообще ничего не говорит, пока мы не понимаем контекст.