«ДАВАЙТЕ ПОКА НЕ БУДЕМ СЕБЯ ОГРАНИЧИВАТЬ» — 29 мая 2026 г. в 15:12:17.731
«ДАВАЙТЕ ПОКА НЕ БУДЕМ СЕБЯ ОГРАНИЧИВАТЬ» Очень много проблем в бизнесе начинаются с хорошего намерения. Не ошибиться. Поэтому появляются фразы: Давайте пока не будем себя ограничивать. Давайте не будем сужать аудиторию. Давайте не будем отказываться от части клиентов. Давайте оставим несколько вариантов. Логика понятна - если оставить больше возможностей, то шансов на успех вроде бы становится больше. Но почему-то на практике часто происходит наоборот. Чем больше вариантов оставляет себе бизнес, тем сложнее становится принимать решения. Потому что каждое решение начинает конфликтовать с другим. Если продукт для всех — становится сложно объяснить, для кого он вообще. Если сайт должен решать все задачи сразу — он перестаёт хорошо решать хотя бы одну. Если компания хочет работать со всеми сегментами — позиционирование начинает расползаться. И самое интересное, что обычно это не выглядит как ошибка. Наоборот. Это выглядит как осторожность, как попытка сохранить возможности. Но со временем такая осторожность начинает дорого стоить, потому что система не может опираться на неопределённость. Ей нужны решения. Наверное, поэтому самые сильные компании, которые я встречал, не пытались оставить себе все двери открытыми. Они спокойно закрывали часть из них. Именно поэтому было понятно, куда они вообще идут. ___ Здесь появляется очень интересное наблюдение. Иногда бизнесу сложно выбрать не потому, что вариантов много, а потому, что после выбора придётся отказаться от всего остального. И вот это уже совсем другая проблема.... —— Чтобы не потерять следующие посты и разборы — подпишитесь на канал. Здесь я пишу о том, как собственнику смотреть на сайт не как на услугу, а как на инструмент продаж: через продукт, позиционирование, решения и ответственность за результат.