19 ПРОЕКТОВ ОДНОВРЕМЕННО. ЧЕМ ЭТО ЗАКОНЧИЛОСЬ — 3 июля 2026 г. в 11:18:08.578
19 ПРОЕКТОВ ОДНОВРЕМЕННО. ЧЕМ ЭТО ЗАКОНЧИЛОСЬ Было время, когда мы в студии делали сайты в три раза дешевле, чем сейчас. Логика казалась простой: меньше чек, больше клиентов, больше оборот. Мы открыли продажи, и заявки пошли. Быстро, много, приятно. Мы соглашались, брали, подписывали. В какой-то момент я посмотрел на таблицу проектов и увидел цифру: 19 активных проектов одновременно. У нас с Настей, где она закрывает весь дизайн, а я всё остальное. ⚡️Не 5. Не 8. Девятнадцать. Дальше начался ад в замедленной съёмке. Сроки ползли. Клиенты писали. Я отвечал всем, тушил пожары, переключался между проектами по 10 раз в день. Качество падало не резко, а как-то незаметно, постепенно, пока в один момент не стало очевидным. Одному клиенту мы вернули деньги. Около 30 000 рублей. Не потому что поругались, а потому что честно не могли сделать в срок и на том уровне, на который подписались. Это было больно не финансово. Больно было понять, что мы сами создали эту ситуацию. Осознанно, одним решением про цену. 🥴Выгорание накрыло обоих. Вот что я понял тогда и понимаю ещё острее сейчас: низкая цена это не просто меньше денег за проект. Это другой тип клиента, другой объём работы, другая нагрузка на систему. Мы не просто продешевили, мы сломали всю операционку одним решением про позиционирование. ___ Сейчас у нас другой ценник и принципиально другое количество проектов в работе одновременно. Не потому что мы стали жадными. Потому что поняли: цена это не про деньги. Это про то, какой бизнес ты строишь и с кем работаешь. Было у вас решение, которое казалось очевидно правильным, а потом аукнулось на всю систему? Интересно, как часто собственники видят эту связь постфактум, а не в момент выбора 🤔 —— Чтобы не потерять следующие посты и разборы — подпишитесь на канал. Здесь я пишу о том, как собственнику смотреть на сайт не как на услугу, а как на инструмент продаж: через продукт, позиционирование, решения и ответственность за результат.