Вчера были на Digital CorpDay. Интересно было смотреть и как корпоративный директор и к... — 29 мая 2026 г. в 10:12:58.943
Вчера были на Digital CorpDay. Интересно было смотреть и как корпоративный директор и как те, кто учит других с ИИ работать. В общем, скучно не было. Итак, два факта на салфетке, которые, как мне кажется, стоит положить в карман. Факт первый. Узкое место — не технология. Железо и софт уже здесь. Уперлись мы не в мощность GPU. Уперлись в культуру и привычки. Люди,а именно их привычки — единственное, что сейчас реально тормозит. Остальное просто обновляется по подписке. Факт второй. Ждать идеальный ИИ — самоубийство. Можно, конечно, сидеть и ждать, пока прилетит волшебный супер-ИИ, который идеально ляжет на ваши процессы. Но развилка простая: либо компания не доживет, либо доживет, но без вас. Сценарий: ваши сотрудники уже всё сделали сами. Тихо, без спроса, без «стратегии цифровизации». Леночка из маркетинга передала нейросети половину задач и теперь получает премии за скорость, пока вы пишете регламенты. А теперь приходите вы — красивый, с планом внедрения — и говорите: «Всё, забудь свои инструменты, теперь работаем вот так». Как думаете, Леночка расцелует вас в коридоре? А если таких Леночек — полштата? Вы потеряете не время и не деньги. Вы потеряете управляемость. Это хуже, чем кассовый разрыв, потому что не видно сразу. Подтверждение того, что я говорил уже давно: если ИИ в компании внедряется без вас, вы потом не внедряете стратегию. Вы будете ломать работающие процессы, чтобы сделать по своему видению и вернуть управляемость. А теперь вопрос. Только честно: сколько «Леночек» уже так работает в вашей компании, пока вы думаете? А теперь умножаем это число на 3 и получаем похожий результат