Как мы скормили нейросети $1,8 млн за задачу для стажёра — 4 августа 2026 г. в 05:46:01.510
Как мы скормили нейросети $1,8 млн за задачу для стажёра Знаете, что я люблю в ИИ больше всего? Его способность превращать простое в великое. Иногда — слишком великое. Особенно когда приходит счёт. Наткнулся на историю из внутренней кухни Amazon. Задача — проще некуда: взять имя автора и сопоставить с информацией о его книгах. Тривиальная операция, которую мы, наивные, привыкли делать в Excel. Но это же Amazon. Они подключили продвинутую модель. И модель, видимо, решила: «Сопоставить имена и книжки? Скучно. Давай-ка я заодно проанализирую литературное наследие человечества». Результат — перерасход токенов на 860%. Грубо говоря, там, где можно было потратить рубль, система потратила восемь с половиной. И сожгла $1,8 млн. Для большинства из нас это катастрофа. Для среднего российского бизнеса — гарантированный некролог. Но давайте посмотрим на цифры. Квартальная выручка Amazon — $181 млрд. Их месячный доход — около $60 млрд. Делим: $1,8 млн — это меньше 0,03% от месячной выручки. Заметили они это, кстати, только через пять месяцев. Я бы тоже не сразу разглядел муравья на слоне. И вот что меня зацепило. Не сама ошибка — с кем не бывает. А их реакция. Цитирую слайд из внутренней презентации Amazon, который Financial Times выудила на свет: Как и в случае с любой новой технологией, мы экспериментируем, учимся и совершенствуем способы ее использования, в том числе для повышения экономической эффективности Слышите интонацию? Ни паники, ни оргвыводов, ни «найти и расстрелять». Это философия. Они платят $1,8 млн не за ошибку — они платят за право на неё. Это строка в бюджете с невидимой подписью: «Разрешаем себе облажаться, потому что иначе не взлетим». Мы в своей практике внедрения ИИ видим это постоянно. Компании хотят инноваций, но дрожат над каждым рублём на этапе экспериментов. А эксперименты без права на провал — это не инновации. Это просто дорогой способ подтвердить то, что вы и так знали. Amazon позволил нейросети сжечь почти два миллиона долларов и спокойно пошёл дальше. А теперь честно: у вас есть бюджет на такую «глупость»? Или по-прежнему считаем, что Excel надёжнее?