Почему женщина может хорошо знать, как развивать чужой бизнес, но испытывать сложности ...
Почему женщина может хорошо знать, как развивать чужой бизнес, но испытывать сложности в собственной реализации? На группах мы разбираем такие запросы. «Кому принадлежит этот бизнес?» И женщина, возможно, ответила бы: «Мужу». Тогда мы поставили бы например в пространстве мужа, женщину, бизнес мужа и ее дело. И посмотрели бы, где находится каждый. Иногда женщина оказывается рядом с мужем, немного позади него, а на свое дело не смотрит. Сознательно жаждет, а бессознательная цель совсем другая и пока они не в синхроне. Будут сложности. Она много делает для бизнеса мужа. Муж — владелец. Бизнес — его дело. А она — помогает. Хотя именно она может заниматься продажами, выстраивать процессы, управлять сотрудниками, общаться с клиентами, решать финансовые вопросы и принимать решения, от которых зависит развитие компании. Тогда мы могли бы спросить:«А где здесь вы?» И иногда женщина не сразу понимает, что ответить. Потому что в этой системе она хорошо знает, где находится муж. Знает, что нужно бизнесу. Знает, какие задачи стоят перед сотрудниками и клиентами. Знает, как увеличить продажи, наладить процессы и вывести компанию на новый уровень. Но когда речь заходит о ней самой, появляется пауза. ✨А чего хотите вы?» ✨Какое дело хотели бы развивать лично?» ✨Сколько хотели бы зарабатывать для себя?» И тогда может оказаться, что женщина прекрасно ориентируется в чужой реализации, но с трудом чувствует собственную. Она умеет развивать бизнес мужа. Но не понимает, как развивать своё дело. Она умеет видеть возможности для компании. Но не замечает собственных возможностей. Она умеет поддерживать чужие цели. Но не всегда знает, какие цели принадлежат ей. В расстановочной работе ставя рядом с женщиной её собственную реализацию. Смотрим, как далеко она находится. Иногда она оказывается где-то сбоку. Иногда — за спиной. Иногда между женщиной и её делом стоит муж. И тогда может быть видно: чтобы приблизиться к собственной реализации, женщине словно нужно сначала получить разрешение. От мужа. От семьи. От прошлого. От той части себя, которая привыкла быть нужной, полезной и поддерживающей. Возможно, в её родительской семье женщина уже занимала похожее место. Мать много делала для семьи, поддерживала мужа, заботилась о детях и откладывала собственные желания. Девочка могла увидеть и не осознавая интегрировать во внутрь себя : — чтобы быть хорошей женщиной, нужно помогать; — чтобы быть любимой, нужно быть нужной; — чтобы иметь место в семье, нужно вкладываться в жизнь другого. И тогда во взрослом возрасте она может выбрать знакомую позицию. Не создавать своё, а помогать мужу. Не занимать свое место, а быть рядом. Не говорить: «Это и мой бизнес», а оставаться в роли той, кто поддерживает. В расстановочном поле всегда видны скрытие процессы и динамики, кому на самом деле принадлежит эта роль. Это её выбор? Или она продолжает занимать место, которое когда-то заняла её мать например? Или пытается сохранить близость с мужем через собственную незаменимость? Потому что иногда за фразой «Я помогаю мужу» стоит не только скромность. Там может быть страх: «Если я стану самостоятельной, останется ли между нами близость?» Или:«Если у меня появится своё дело, не отдалюсь ли я от мужа?» Или:«Если я перестану быть ему нужной, какое место тогда останется у меня?» Тогда женщина может бессознательно сохранять своё положение рядом с мужем именно через помощь. Пока она нужна бизнесу, она нужна ему. Пока она участвует в его деле, у неё есть место. Пока она развивает его цели, ей не нужно встречаться с вопросом о собственных. В расстановках можно поставить женщину рядом с мужем не как помощницу, а как отдельного взрослого человека. И посмотреть, что произойдёт. Сможет ли она встать рядом? Не позади. Не ниже. Не в роли сотрудницы, которая помогает владельцу. А рядом — со своим вкладом, своими желаниями и своей ответственностью. Иногда в этот момент появляется напряжение. Вина. Страх. Злость. «Он столько сделал для семьи, а я теперь думаю о себе».