Пополняем HR-лексикон: кадровый суверенитет или не искать готовых, а растить своих — 28 апреля 2026 г. в 07:37:01.282
Пополняем HR-лексикон: кадровый суверенитет или не искать готовых, а растить своих В минувшую пятницу была на уникальном событии — финансовом форуме от ПСБ-банка «Просто капитал». В этом году много говорили о развитии регионов, комплексном развитии территорий, инновациях и, конечно же, людях. Обсудили, как сегодня меняется работа с людьми на предприятиях. С одной стороны, у компаний большие задачи: импортозамещение, роботизация, цифровизация. С другой — реальность последних лет: пандемия, СВО, санкции, демографический кризис и борьба за таланты. Ольга Диброва из АО «ММЗ “Авангард”» очень точно сформулировала, что кадровая работа сегодня уже не может быть только про прием, увольнение, отпуска и штатное расписание. Компании переходят от «затыкания дыр» к обеспечению технологического суверенитета через управление компетенциями. Эту же мысль подсветила Светлана Вишнякова, ректор АНО ДПО «Академия ПСБ»: «Функция HR трансформируется: от отдела персонала до высокоэффективного HR и соархитектора среды по управлению человеческими ресурсами». И вот здесь появляется важное понятие — кадровый суверенитет. На практике это значит: 🟣 развивать команды, которые могут быстро переключаться на новые задачи; 🟣 выращивать своих специалистов, а не только искать готовых; 🟣 менять обучение под реальные задачи производства и готовить людей под реальные потребности производства; 🟣 трудоустраивать студентов уже со второго курса; 🟣 развивать наставничество как систему, а не формальную доплату; 🟣 поддерживать сотрудников через социальные программы, в том числе жилищные; 🟣 подбирать свою мотивацию для разных ЦА. К примеру, для молодых специалистов лучшие мотиваторы — это карьерный рост (вопреки всем байкам в СМИ) и возможность напрямую влиять на результат бизнеса: «Очень многим нужна карьера. Они тоже хотят быть генеральными конструкторами, технологами крупных проектов, хотят вписать свое имя в успехи нашей страны» — генеральный директор ОАО «Межведомственный аналитический центр» Владимир Довгий. Главный вывод простой: персонал — это не ресурс для закрытия штатного расписания, а партнер, который вместе с компанией разделяет ответственность за развитие бизнеса, а значит, и экономики всей страны. И как же здорово было осознавать, что это точно понимают представители бизнеса и власти. Что мы тут все на одной волне и в одной парадигме, где удержание людей, развитие экспертизы, лояльность, долгосрочное сотрудничество и ценности — не просто красивые слова, а эффективные инструменты.