Пора опубликовать пост про конференцию «HR- аналитика для бизнеса 2026». — 25 мая 2026 г. в 15:47:48.622
Пора опубликовать пост про конференцию «HR- аналитика для бизнеса 2026». 1. Про спикеров.🎙️ Совершенно потрясающий состав. Руководители из компаний : Т- банк, Росатом, Ренессанс Жизнь, Магнитогорский металлургический комбинат, группа компаний Илим, компания Hoff. 2.Содержание программы. 🗒️ Самые актуальные темы: ✅ Тренды в hr - аналитике; ✅Искусственный интеллект для анализа производительности и прогнозной аналитики; ✅Финансы и эффективность; ✅Прогнозная аналитика Практически в каждом выступлении я видела связь данных со стратегией бизнеса. Практически каждый выступающий говорил о том , что прежде чем оцифровывать процессы , нужно честно ответить на вопрос , а для какой цели мы это делаем , кто будет пользоваться результатом , как это встроится в операционную модель. Увидела сильную связь HR и бизнеса во всех выступлениях. Честный рассказ о том , с чем сталкивались по ходу реализации проектов, какие потери несли и как искали решение. Огромный интерес был к дискуссии с тремя спикерами , которую я вела в середине конференции. Участники завалили вопросами, просили прислать список программ для использования в своих проектах. Какие вызовы сейчас стоят перед HR сегодня ? 1. Повышение производительности труда и операционной эффективности. 2. Развитие бренда работодателя. 3. Удержание персонала. 4. Наставничество. Так или иначе все выступления раскрывали все эти тренды. Больше всего было конечно про первый тренд. И это неудивительно. Ведь бизнес сейчас может влиять на прибыль через эти два рычага. И здесь HR наконец - то становится настоящим бизнес - партнером, если : 1️⃣. Понимает экономику бизнеса. 2️⃣. Умеет считать производительность. 3️⃣. Влияет на скорость изменений. 4️⃣. Умеет проектировать работу под AI. 5️⃣. Снижает организационный шум. 6️⃣. Умеет работать с руководителями в реальном операционном контуре. Прямо сейчас HR приобретает новую идентичность , завязанную на менеджменте , маркетинге , дизайн - мышлении и ИИ. Нужно уметь использовать междисциплинарный подход , а не мыслить только своей функцией. За последние 2 года 72 % директоров по персоналу потеряли работу из - за неспособности адаптироваться к новым реалиям, где управление строится на данных , а не интуиции. 3. Про мою роль на конференции. 🤝 Все 8 часов , что длилась конференция, я была в зоне максимальной фокусировки. Только за 2 дня я получила 12 докладов. Нужно было быстро выделить главное , сформулировать несколько вопросов для спикера, следить за таймингом, связывать все выступления друг с другом, работать с аудиторией. А еще не обошлось без технических лагов, не показывало видео, не мог подключиться спикер. Вся команда организаторов работала как единый механизм. Не скрою, что это тяжело физически: онлайн без прямого контакта. Поэтому сразу после конференции умчались с мужем за город, чтобы глаза напитать естественным светом. Осень довольна новым опытом и новыми возможностями. Что отметили из моего поста для себя? Что замечаете в своих компаниях? Делитесь, мне правда интересно.