Полгода на РБК, даже не верится!!! Публикую ссылки на майские материалы. Хвастаюсь, в э... — 29 мая 2026 г. в 08:54:57.413
Полгода на РБК, даже не верится!!! Публикую ссылки на майские материалы. Хвастаюсь, в этом месяце все статьи приняты с первого раза‼️ Меня спрашивают коллеги: "Ира , а что дает публикации на РБК?" Не знаю, что ответить. Пока только могу сказать про калейдоскоп чувств : -отчаяние, когда приходится вносить правки по несколько раз; -пустоту , когда не знаешь , что писать , а надо , так как деньги "уплочены"😭; -раздражение , когда не успеваешь, потому что куча дел другого порядка; -вдохновение , когда нашла интересную темку и нужно быстро промониторить материалы, чтобы извлечь зерно; -ожидание, когда ждешь комментарии на статью , а их нет . Много разного. На данный момент не вижу прямой связи контент - клиент. Думаю , она появится не скоро, а может и вовсе не появится. Что вижу однозначно - формируется дисциплина и привычка облекать в слова мысли , гипотезы, проекты. Это точно развивает мышление, речь и аналитику. Майские материалы посвящены мышлению, как руководители видят будущее компании, на какой горизонт планируют. Способность видеть длинный горизонт присуща не многим управленцам, я вижу это по отчетам C- Level команд. Это влияет на многие процессы в компании: - насколько прочной будет система управления; - будет ли место развитию; - будут ли учитываться тренды и сигналы с рынка; - какой будет динамика реализации проектов; Обычно разрыв в восприятии ситуации в бизнесе в первую очередь касается как раз временного горизонта: мы сохраняем существующее или смотрим, как будет разворачиваться рынок в будущем и находим гипотезы. Сейчас чаще всего слышу, что планировать дальше чем на год сложно, непонятно, что там впереди. Но именно в такое время и стоит заглянуть за горизонт, увидеть новые тенденции, смоделировать, как может изменниться клиент, продукт , рынок. Читайте об этом в моих статьях : 1. Почему руководители перестали заглядывать за горизонт. https://clck.ru/3TssM4 2. Как управленческий потенциал связан со сложностью мышления. https://clck.ru/3TssNq 3. Как организовать в компании работу с будущим или Совет директоров 3.0. https://clck.ru/3TssQo Кстати, умение планировать в долгую и удерживать взгляд в будущее даже в кризисные времена дает существенное преимущество командам. Они больше создают, чем защищают, они адаптивнее, не боятся ошибаться, быстрее переходят к действию, не зависают в деталях, видят возможности, легче справляются с вызовами. Все эти характеристики можно оцифровать и увидеть , что сильно проявлено в команде , а что западает. Можно составить программу развития, где целенаправлено будет оттачиваться конкретная характеристика. Вы увидите, как меняются привычки в поведении, мышление и речь управленца. Как сотрудники становятся самостоятельнее, проблемы решаются не хаотично , а системно. Но на это нужно время , минимум 9 месяцев. Готовы ли компании к игре вдолгую? Если готовы , пишите личное сообщение , обсудим как начать работу. Ну и статьи читайте и комментарии пишите🥰.