Что делать управленцу с неэффективными сотрудниками — 14 июля 2026 г. в 10:53:04.321
Что делать управленцу с неэффективными сотрудниками Первая ошибка – оценивать эффективность на глазок. Ощущения обманывают. Нужна система. Шаг 1. Сформулируйте критерии эффективности Чёткие, измеримые, понятные. Не «работает хорошо», а конкретные метрики, по которым можно однозначно сказать: справляется человек или нет. Шаг 2. Донесите их до всей команды Критерии должны знать все заранее, а не в момент разбора полётов. Люди не могут соответствовать ожиданиям, о которых не знают. Шаг 3. Введите регулярное измерение Не раз в год и не по настроению. Системный контроль метрик – единственный способ видеть реальную картину. Шаг 4. Поговорите с теми, кто не дотягивает Вызовите, объясните ещё раз, кто такой эффективный сотрудник и в чём конкретно проблема. Без агрессии, с фактами. И обязательно выясните, что мешает человеку работать лучше. Шаг 5. Дайте шанс исправиться Если есть желание работать дальше – учите и давайте время. Но не просто «подтянись», а конкретный план: что сделать, в какие сроки, по каким критериям будет принято. Шаг 6. Оцените прогресс Есть качественные изменения – идёте на следующий круг. Исправился – переводите на регулярный контроль. Не исправляется – расстаётесь. Без затяжных историй и бесконечных шансов. Максим Шаламов Хотите выстроить систему управления, где эффективность измеряется, а не угадывается? Запишитесь на бесплатную консультацию, разберём процессы вашей команды и поможем выстроить понятную систему контроля и роста без лишнего стресса для всех сторон. 📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов. ——— Запись на консультацию: prime314.ru