А вы еще идете в свою точку B? — 6 сентября 2026 г. в 13:20:43.533
А вы еще идете в свою точку B? Ирина Пищук на связи. Последние несколько дней мы говорим здесь о планировании. О том, что в сегодняшней реальности хороший план — не тот, который однажды написали и героически выполняют до декабря. Планы приходится менять. Поэтому я вынужденно сама стала в этом гибкой как кошка 🐅 Но есть одна опасность. Можно столько раз перестроить маршрут, что в какой-то момент вообще забыть, куда собирался. В январе у многих была точка B. Планы по выручке. По прибыли. По команде. По роли самого владельца. По развитию бизнеса. А потом началась жизнь. Кто-то менял команду. Кто-то спасал продажи. Кто-то на время вышел сам работать продавцом или брафиттером. Кто-то превратился в собственного маркетолога, SMM-щика, администратора. Кто-то последние месяцы просто очень качественно тушил пожары. И я не говорю: «Так нельзя». Иногда именно так и было надо. Но сейчас появился другой вопрос: А это все еще временное решение по дороге к вашей точке B? Или обстоятельства однажды назначили вас на другую должность в собственном бизнесе — а вы на ней и остались? Потому что вот здесь для меня проходит очень важная граница. Работу продавца можно делегировать продавцу. Работу маркетолога — маркетологу. Руководителя — руководителю. Но есть работа, которую в компании кроме собственника не сделает никто - это работа владельца: увидеть компанию целиком и решить, куда она идет и чем сейчас вообще имеет смысл заниматься. И сейчас для этого прекрасная точка: прошло восемь месяцев года; начался активный осенний сезон; выставки заканчиваются (не у всех направлений, но самые массовые на финише); закупки у многих сделаны; первые дни сентября уже дали первые цифры: что-то едет, что-то не едет, где-то результат радует, где-то уже хочется срочно что-нибудь «починить». И до конца года осталось совсем немного. И владельцу важно сделать стратегическую бизнес-остановку и подумать именно сейчас, куда мы вообще едем? При этом сегодня, 6 сентября, для нас еще и символичная дата. Ровно четыре года назад прошел первый эфир Пищуки Клуба. Все эти годы мы каждую неделю работаем примерно со ста предпринимателями индустрии моды. Мы видим их продажи, ассортимент, команды, маркетинг, деньги. Видим решения, ошибки, изменения и результаты. И видим, насколько легко тактика съедает стратегию. Поэтому 10 сентября, в четверг, я предлагаю сделать то, чего владельцу обычно хронически не хватает: остановиться на 2,5 часа. И вместе со мной посмотреть на свой бизнес не из роли сотрудника и не из очередного пожара. А сверху. Можно с вертолета 🚁. А лучше с нашей любимой МКС 🛰️. Мы берем 11 сфер вашего бизнеса и ~50 контрольных точек. Смотрим фактическое состояние. Отмечаем по «принципу светофора» красное, желтое, зеленое. Из всей картины выбираем три главных фокуса. И собираем маршрут управленческих действий до января: что должно измениться, кто отвечает и когда проверяем результат. Это не стратегическая сессия на 3–5 лет и не лекция. Это практикум, где вы делаете со мной в режиме реального времени, прямо в эфире - 10 сентября в 15.00 мск за 2,5 часа. Сегодня открываем продажи. До 7 сентября включительно участие стоит 3 999 ₽. Затем — 5 999 ₽. https://pischuki.ru/int1009 На вашем месте я бы смотрела на эти 3 999 не как на стоимость заполненного чек-листа или деньги, за которые покупается иллюзия изменений. Ничего не изменится, если вы не придете, и не поработаете на эфире. Стоимость практикума - это стоимость управленческой остановки. Потому что одно вовремя принятое решение — не нанимать сейчас, не закупать лишнее, перестроить воронку, поменять приоритет или наконец перестать оплачивать своим временем чужую функцию — может стоить бизнесу кратно больше. Не ждите декабря, чтобы обнаружить, что весь год были заняты — просто не тем. https://pischuki.ru/int1009