Когда бизнесу может потребоваться коуч? — 29 июля 2026 г. в 02:58:36.594
Когда бизнесу может потребоваться коуч? Представьте, компания — ранее работало в ней 5 человек, а теперь 25. При этом продолжает расширяться и сетка услуг. Собственник видит перспективы и готов продолжать вкладываться как морально, так и финансового в развитие проекта. Но вот задачка: процессы за планами собственника не сильно‑то и поспевают. В продажах нужно подтянуть сервис и отладить работу с клиентами. Маркетинг тоже не ждёт — выработка УТП, отстройка от конкурентов. А систематизация, а управленческий учёт? Кроме того, +20 новых людей — адаптация, обучение, развитие. И вот вместо уверенного движения к большим результатам начинаются постоянные спотыкания: 👉 Много новичков, которые не знают друг друга ни как люди, ни как сотрудники. 👉 При этом конфликтуют поколения. Младший персонал начинает подавать голос, старший — негодовать. 👉 Тут же и размытие задач приводит к недостаточной ответственности на местах. 👉 А ещё «спотыкаются» не только сотрудники, но и сами клиенты на пути получения услуги. В рамках нашей традиционной рубрики #РазборыСКоучем предлагаем вам сегодня поразмыслить над вопросом: Как думаете, какую пользу и как мог бы принести коуч такой компании? Делитесь мыслями в комментариях, и в пятницу расскажем, как это было на практике. 👉 А тех, кто не хочет ждать пятницы, приглашаем на день открытых дверей 🔗«Корпоративный коуч», чтобы уже завтра из первых уст узнать о том, чем и как коуч реально может быть полезен бизнесу, и какой бизнес готов приглашать коучей в текущих реалиях.