🔥 Wildberries, Ozon… Когда весь бизнес лежит на одном складе — 24 августа 2026 г. в 11:19:17.727
🔥 Wildberries, Ozon… Когда весь бизнес лежит на одном складе За последние недели повреждения логистических объектов маркетплейсов перестали выглядеть как единичная история. Только 22–23 августа были остановлены после атак склады Ozon в Самарской и Оренбургской областях. Компания эвакуировала сотрудников и начала перераспределять логистику на другие объекты. И я прекрасно понимаю селлеров, которые сейчас хватаются за голову. Не только теоретически. У меня самой был товар на Wildberries. И лежал там товар на совсем не маленькую сумму. Поэтому я очень хорошо понимаю это ощущение: ты уже заплатил производителю, за доставку, таможню, маркировку, упаковку. Товар наконец приехал на склад — и вроде можно выдохнуть. Оказывается, выдыхать рано. Если значительная часть оборотных денег превращена в товар и находится на одном складе, потеря этого склада для небольшого предпринимателя — не просто неприятность. Это иногда весь бизнес. И вот тут мне особенно интересно сравнить Россию с Китаем. Я живу в Китае и вижу, насколько здесь развита внутренняя логистика электронной торговли. Китайские системы строятся не вокруг одного огромного склада «на всю жизнь», а вокруг сети складов, сортировочных центров и распределения товара по регионам. Например, Cainiao предлагает продавцам разные модели: склад + доставка, несколько складов, B2C и B2B, доставку в тот же день, за полдня или на следующий день. У компании более 1 100 складов и 380 сортировочных центров по всему миру. У JD Logistics только в Китае к середине 2026 года было уже более 1 800 собственных складов плюс более 2 000 партнёрских облачных складов, а сеть покрывает практически все уезды и районы страны. И вот здесь, мне кажется, для российского малого бизнеса сейчас появляется очень важный урок. Маркетплейс должен быть каналом продаж, а не местом, где физически лежит весь ваш бизнес. Часть товара — Wildberries. Часть — Ozon. Часть — независимый фулфилмент или собственный склад. Можно сочетать FBO и FBS. Да, это сложнее. Иногда дороже. Нужно считать остатки и двигать товар между складами. Зато одна чрезвычайная ситуация не превращает вчера ещё работающий бизнес в сообщение: «Уважаемый продавец, ожидайте информацию о компенсации». Плохо ли происходящее сейчас для малого бизнеса? Очень плохо. Особенно для тех, кто потерял большие партии товара. Для некоторых предпринимателей последствия могут оказаться критическими. Но в перспективе это может заставить рынок перестроиться: развивать независимые фулфилменты, распределённое хранение, страхование и более гибкую логистику. Китай к этому пришёл не потому, что китайские предприниматели мудрее нас. Просто когда электронная торговля становится огромной, выясняется простая вещь: главная ценность логистики — не огромный склад. А возможность продолжить работать, если одного склада завтра не станет. Я свой урок с маркетплейсами уже получила. Теперь правило у меня простое: яйца можно продавать на Wildberries. Но складывать их все в одну корзину всё-таки не стоит. 😄 Китайский базар | Безлимит