Очередная корпоративная историйка. Прислал читатель. Сегодня про то, как можно нескольк... — 27 июля 2026 г. в 14:12:01.570
Очередная корпоративная историйка. Прислал читатель. Сегодня про то, как можно несколько лет делать проект, а потом услышать, как CEO благодарит за него другого человека. Разбираем, как обычно, в целях самообороны 🙂 Итак. Василий работает в региональном офисе где-то в тьмутаракани. А его менеджер и часть команды, включая Артура, находятся в головном офисе далеко-далеко. Несколько лет Василий переписывает ядро системы, на которой держится весь продукт. Работа тяжелая, муторная и почти незаметная. В конце концов система начинает работать значительно быстрее. Менеджер доволен. Хвалит Василия. Казалось бы, happy end. И вот поздним вечером Василий слушает общее собрание компании. CEO говорит: «Хочу отдельно поблагодарить Артура за огромную работу над этим проектом». Василий чуть не поперхнулся. «Вот поди ж ты! Почему Артура? Опять он!» Да, Артур помогал. Но не он предложил проект, не он защищал его перед начальством и не он работал над ним несколько лет. Все это делал Василий! И менеджер его об этом знал... Что же делать? Сердце Василия бьется. Хочется прямо в чат видеоконференции написать: «Это был я!» Но чат отключен. Наверное, как раз для таких случаев. Понятно, что речь идет о пресловутой visibility, которой Василию так отчаянно не хватает. Но что он реально может сделать как удаленный работник? Может, локальные работники могут что-то посоветовать удаленныму Василию? Какой ваш вариант? 1. Поговорить с менеджером. 2. Написать CEO. 3. Повышать свою visibility, встречаясь с менеджером менеджера. 4. Забить на проект и ждать пока Артур прибежит просить помощи. 5. Уйти нафиг. Если никто не предложит вариант, близкий к моему, завтра напишу коммент, чтобы я делала. Вернее так. У меня была похожая ситуация. Расскажу, что мне посоветовал ментор, и почему я это не сделала. Автор Анастасия Паушкина