Пересмотрели штатное расписание. Перераспределили функции без нового экстенсивного найм...
Пересмотрели штатное расписание. Перераспределили функции без нового экстенсивного найма. Сократили избыточно нанятых: 15 процентов штата. Внедрили KPI для генерального директора, заместителей по направлениям, руководителей отделов. Результаты за 12 месяцев Рекламации и ошибки в отгрузках: с 35 процентов до 5 процентов. Срок обработки заявки: с 2-3 дней до 2-3 часов. Возврат первичных документов в срок: с 40 процентов до 97 процентов. Обучение новых сотрудников: с 3 месяцев до 3 недель. ФОТ: вместо роста на 65 процентов снижение на 25 процентов. Главный итог Собственники получили прозрачную систему метрик и регулярного аудита. Наемный директор получил работающие управленческие инструменты вместо попыток тушить пожары вручную. Бизнес очищен от узких мест и готов к масштабированию. Я не делаю тимбилдинги. И не провожу мотивационные тренинги. Я помогаю найти корневые проблемы бизнеса и устранить их. Если вы чувствуете, что бизнес вырос, а управление осталось на прежнем уровне. Что конфликты съедают время. Что новые сотрудники не задерживаются. Что документы теряются. Что клиенты уходят из-за сервиса. Напишите мне: t.me/Netproblemsovsem Разберу ваш кейс. Бесплатно. Первая консультация. Реклама. Гаршина Н.Г., ИНН: 773381733469, erid: 2VtzquciMP3