Антикризисный менеджмент в действии: как лоббизм правительства Коми позволил быстро утр...
Антикризисный менеджмент в действии: как лоббизм правительства Коми позволил быстро утрясти вопросы с СЛВЗ Недавняя ситуация с Сыктывкарским ликеро-водочным заводом (СЛВЗ) стала ярким примером того, как грамотное антикризисное управление может свести потенциальный ущерб к нулю. Краткосрочный перерыв в производстве завода прошел незаметно для рынка, а оперативное возобновление лицензии стало доказательством хорошего аппаратного веса Главы Коми в решении вопросов, связанных с экономикой региона. Практика показывает, что в сфере производства алкоголя бюрократические процессы федерального регулятора могут длиться месяцами. В случае с СЛВЗ с момента временной приостановки производственной линии до ее перезапуска прошло менее трех недель. Такие скорости в федеральных ведомствах невозможны без мощной поддержки «сверху». Явно помогли лоббистские ресурсы команды правительства Коми, ведь любое производство – это налоговые поступления в бюджет, которые в нынешней макроэкономической ситуации лишними не бывают. В связке с правительством явно неплохо сработал и менеджмент предприятия. СЛВЗ ушел на вынужденную паузу подготовленным – с запасами на складах. Это позволило избежать финансовых провалов и удержать долю на рынке. В итоге «краткосрочный перерыв» стал лишь юридической формальностью. Ни контрагенты, ни рядовые покупатели не заметили исчезновения продукции с полок, а сотрудники приостановленной линии быстро вернулись на свои рабочие места после краткого простоя, за который им платили согласно Трудовому кодексу.