Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
Бизнес · 8 октября 2026 г.
Кадровая политика до 2036 года: рынок труда переходит к долгосрочному планированию
Кадровая политика до 2036 года: рынок труда переходит к долгосрочному планированию На XI Всероссийской неделе охраны труда министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков представил стратегический доклад о развитии социальной и трудовой политики. Одним из ключевых выводов стало положение о том, что кадровый дефицит всё чаще будут не устранять постфактум, а прогнозировать заранее. 🔹 Кадры – на годы вперед Минтруд завершает работу над Стратегией кадрового обеспечения отраслей экономики и социальной сферы в условиях технологических изменений до 2036 года. Первый вариант уже представлен экспертам, а подробное обсуждение запланировано на декабрьском Всероссийском кадровом форуме. Кадровая потребность становится частью долгосрочного экономического планирования, а не реакцией на уже возникший дефицит. 🔹 Экономике потребуется почти 12 млн человек Кадровый прогноз Минтруда формируется на 7 лет и учитывает демографию, развитие территорий, производительность труда, объемы выпуска и профессионально-квалификационную структуру отраслей. По последним данным, за семь лет экономике потребуется вовлечь в занятость почти 12 млн человек. При этом резерв роста занятости ограничен: среди людей 30-50 лет уровень занятости уже превышает 90%. 🔹 Главный резерв – молодежь и переобучение Поэтому все большее значение приобретают ранний выход молодежи на рынок труда и переобучение взрослых. В 2025 году около 119 тыс. человек бесплатно прошли обучение по 360 наиболее востребованным профессиям. Уровень трудоустройства выпускников превысил 80%, а направления обучения определялись с учетом прогнозируемой кадровой потребности. 🔹 Система занятости становится частью кадрового управления В 2027 году планируется открыть 225 обновленных кадровых центров в 11 регионах. Три региона начали эту работу уже в 2026 году. Формируется единая цепочка: спрогнозировать потребность → подготовить или переобучить людей → соединить с работодателем → оценить результат трудоустройства. 🔹 Для регионов это новые требования к кадровой аналитике Для регионов это означает новый уровень работы с кадровой аналитикой. Важно видеть не только текущий спрос работодателей, но и заранее понимать, какие специалисты и компетенции потребуются экономике в перспективе и где сформировать необходимый кадровый ресурс. 🔹️Для Санкт-Петербурга такой подход не является новым. Комитет по труду системно изучает ситуацию на рынке труда и кадровую потребность, используя результаты исследований и мониторинга при формировании мер в сфере занятости, обучения и кадрового обеспечения. В последние годы эта работа всё больше смещается от реакции на уже возникший дефицит к его прогнозированию и предупреждению. Именно поэтому федеральный переход к долгосрочному кадровому планированию – это не только новый ориентир, но и возможность развивать уже сложившиеся в городе инструменты работы с данными и прогнозами.