КОНСАЛТИНГ «ПРОФИ»

Прибыль считаете по остатку на счете? Заходите в мобильный банк, видите там 3 миллиона рублей и думаете: «Отлично поработали! Можно забрать дивиденды или запустить новый проект». А через три дня оказывается, что из этих денег 1,5 миллиона — аванс клиента за работу, которую вы ещё даже не начали, ещё миллион нужно отдать поставщикам, а в пятницу списываются налоги. И от «богатой жизни» остаётся глухой кассовый разрыв. Знакомая история? Главная и самая опасная ловушка предпринимателя — путать остаток денег на расчётном счёте с реальной чистой прибылью. Чем опасна иллюзия «много денег на счете»? Когда вы оцениваете успешность бизнеса по балансу в приложении банка, вы управляете компанией с закрытыми глазами. К чему это приводит: — Проедание авансов: Вы вытаскиваете из бизнеса «дивид…

+8

Что получает собственник после аудита: деньги, риски, управляемость. 📉 Аудит часто воспринимают как «страшную проверку», где кто‑то приходит и ищет, к чему придраться. Формат, с которым работаем мы в ПРОФИ - это инициативный аудит для собственника, чтобы вы сами увидели то, что сегодня видят только проверяющие и случай. Что в результате? 1️⃣ Выгода в деньгах: Раскладка показателей по юрлицам и процессам покажет, какие направления приносят прибыль, а какие - только создают иллюзию оборота. 2️⃣ Контроль над рисками: Вы узнаете свои слабые места (ФОТ, дробление, НДС) с оценкой рисков в рублях на 1-3 года вперед. 3️⃣ Управляемость: У вас на руках будет прозрачный учет и «одна версия правды» для уверенных решений. И самое главное - у вас появится четкий пошаговый план: как сделать бизнес п…

Кто на кого влияет? 🤔 Можно годами искать «идеальное окружение» для бизнеса. А можно создать его внутри своей компании, пригласив тех, кто умеет строить системы. Мой принцип прост: окружение начинается с меня. Если я вхожу в компанию на стадии кризиса, я не становлюсь частью кризиса. Я становлюсь его решением. Банкроты рядом со мной богатеют, потому что я окружаю их своей волей к порядку и проверенными финансовыми инструментами. В консалтинговой группе «ПРОФИ» мы не просто «смотрим бумаги». Мы создаем поле, в котором ваш бизнес начинает работать как швейцарские часы. Мы окружаем собственника безопасностью и правдивыми цифрами. Хотите почувствовать разницу между «советами» и «созданием среды»? 📞 Звоните +7 911-922-06-40 - обсудим, как мы можем окружить ваш бизнес заботой, безопасност…

Моя жизнь - это мой путь. И я не жду от себя идти его быстро. 🌿 В эпоху «успешного успеха» признаться в том, что ты идешь медленно - это смелость. Но в консалтинге «быстро» часто означает «поверхностно». В консалтинговой группе «ПРОФИ» мы ценим вдумчивость. Мы знаем, что: ✅ Глубокий аудит нельзя сделать за час. ✅ Новая модель управления не приживается за неделю. ✅ Безопасность бизнеса строится шаг за шагом. Это нормально - давать себе и своему бизнесу время на качественные изменения. Мы не подгоняем наших клиентов. Мы даем им инструменты, чтобы каждый их шаг был безопасным, а направление - верным. Важен не темп. Важна устойчивость! 📞Звоните +7 911-922-06-40, чтобы задать волнующие вопросы и найти комфортный ритм для трансформации вашего бизнеса.

+8

🚀 Кризис - это всегда изобилие. Изобилие возможностей для тех, кто не впал в спячку. Пока вокруг твердят: «Кризис, денег нет, клиенты ушли», мы в «Профи» смотрим на ситуацию иначе. Кризис - это идеальный индикатор. Он мгновенно подсвечивает, у кого бизнес держится «на честном слове», а у кого выстроен стальной каркас. Пока одни в панике сворачивают активность, другие - забирают освободившиеся ниши. Пока одни экономят на профессионалах (и позже «сгорают» на штрафах и проверках), другие нанимают консультантов и строят систему, которая выдержит любой шторм. Вопрос к вам: что в вашем бизнесе прямо сейчас требует трансформации? Может быть, пора наконец навести порядок в финансах, чтобы увидеть: денег на развитие на самом деле больше, чем казалось? Или пришло время закрыть «слепые зоны» …

Улыбка - кратчайшее расстояние между двумя людьми. 🤝 В мире цифр, аудитов и сложных схем важно помнить о простом. Бизнес - это не только битвы за маржу, это еще и радость от того, что ты создаешь. В консалтинговой группе ПРОФИ мы придерживаемся правила: работать на результат, но не забывать про драйв и позитив. Ведь когда работа в радость, решения приходят быстрее, а задачи закрываются легче. «От улыбки станет всем светлей» - пусть этот девиз сопровождает ваш день. Поделитесь своим позитивом с миром, и он обязательно вернется к вам в виде новых контрактов и успешных сделок! 😊🚀 Что заставило вас улыбнуться сегодня?

Как за полдня нашли возможность снизить налоговую нагрузку на 53% Недавно обсуждали с предпринимателем, как организована налоговая отчётность. Декларация по УСН подаётся раз в год. На первый взгляд, всё в порядке. Смотрите, начинаем разбираться. До подачи уведомлений — один день. Документов под рукой практически нет. По расходам собрать всё за такой срок уже невозможно. За полдня мы собрали всё, что можно было собрать, максимально точно посчитали налог, подключили отчётность, сформировали платёжные поручения и подали уведомления в срок. Налог за девять месяцев уплачен. Если бы мы не начали разбираться, пени составляли бы около 770 рублей в день. За год — более 250 тысяч рублей. И это только пени. Дальше могли появиться дополнительные вопросы со стороны ФНС и банков, а в какой-то мо…

Что часто путают: экосбор и СПОТ — это два разных платежа Название звучат похоже: в обоих случаях бизнес перечисляет деньги государству. Но на этом сходство заканчивается. Экосбор и обеспечительный платёж по СПОТ — разные обязательства с разными целями, сроками и финансовыми последствиями. Разбираемся, в чём разница 👇 1. Экосбор — обязательство по утилизации упаковки и товаров Экологический сбор связан с расширенной ответственностью производителей и импортёров (РОП). Если компания обязана обеспечить утилизацию товаров и упаковки после утраты ими потребительских свойств, но не выполняет норматив утилизации самостоятельно, возникает обязанность по уплате экосбора. Что важно: — Размер зависит от массы товаров и упаковки, нормативов утилизации и установленных ставок. — Расчёт и уплата …

Маркировка с 1 ноября: масло, молочка и удобрения. Проверьте приёмку до конца октября! Поставка приехала вовремя. Товар на складе. Но УПД не проходит проверку, коды не сходятся — и приёмка останавливается. С 1 ноября 2026 года меняются правила работы с маркированной продукцией сразу в нескольких товарных группах. Если не подготовить учётные системы и ЭДО заранее, обычная поставка может превратиться в проблему для бухгалтерии, склада и отдела закупок. Разбираем три главных изменения 👇 1. Растительные масла — учёт каждой единицы Растительные масла, маргарины, спреды и другая продукция соответствующей категории переходят на поэкземплярный учёт. Что это означает для бизнеса? — В электронном УПД необходимо указывать коды маркировки отдельных экземпляров товара. — Учёт должен обеспечивать с…

Импорт из Беларуси: с 1 ноября фура не уедет без обеспечительного платежа До сих пор для части поставок из Беларуси действовало временное послабление: при соблюдении установленных условий обеспечительный платёж по СПОТ вносить не требовалось. С 1 ноября 2026 года это исключение заканчивается. И для импортёров меняется не только порядок оформления документов, но и финансовая логика поставок. Разбираем, что важно учесть бизнесу. Что меняется? — Документ нужно подавать заранее. Документ о предстоящей поставке (ДОПП) необходимо сформировать не позднее чем за два календарных дня до ввоза товара в Россию, если поставка не подпадает под освобождение от обеспечительного платежа. — Потребуется обеспечительный платёж. Его размер должен быть не меньше суммы косвенных налогов, подлежащих уплате …

Я уже рассказывала здесь, почему цена проекта не должна складываться «на глаз» и почему себестоимость сотрудника — это далеко не только его оклад. Но есть следующий вопрос. Хорошо, мы научились считать. А дальше что? На одной из демо-встреч мы как раз обсуждали ситуацию, когда данные у компании есть: таблицы, договоры, банковские выписки, информация по сотрудникам и проектам. Но управленческий учёт пока не собран в единую систему. И вот здесь важно: сама по себе программа порядок не создаст. Смотрите, можно загрузить цифры, построить отчёты и увидеть прошлый период. Но собственнику нужно другое — понимать, что произойдёт дальше. Допустим, мы берём новый проект. Какая команда на него встанет? Есть ли у людей свободная загрузка? Сколько эта команда действительно стоит компании? Какая ма…

За окнами офиса есть жизнь. Причём красивая Я уже писала здесь эту фразу. Сегодня захотелось к ней вернуться. Последние публикации были про работу: загрузку команды, цифры, маржу, решения собственника. Всё это важно. Я сама люблю разбираться в сложном и доходить до ясности. Но есть одна вещь, о которой легко забыть, когда задач много. Иногда, чтобы увидеть решение, нужно хотя бы ненадолго перестать его искать. Выйти из таблиц. Отложить телефон. Посмотреть по сторонам. Дать голове немного тишины. Смотрите, пауза — это не всегда остановка. Иногда именно в ней складывается то, что не складывалось весь день. Мы привыкли считать результатами то, что можно записать в отчёт: проект, договор, цифру. А хороший разговор, спокойный вечер, новая мысль во время прогулки вроде бы никуда не попадаю…