Самый трудный возраст в компаниях — не молодые и не «предпенсионные». А самые эффективные.
Самый трудный возраст в компаниях — не молодые и не «предпенсионные». А самые эффективные. 🧠 Исследования показывают, что удовлетворённость работой часто идёт по U-образной траектории: сначала растёт, а затем в 40–50 лет проваливается в минимум, особенно у руководителей и профессионалов умственного труда. 👔 То есть те, на кого бизнес опирается сильнее всего, одновременно оказываются самыми выгоревшими и наименее довольными своей работой. Почему так происходит: - пик нагрузки: ответственность и за результаты, и за людей, и за семью, и за родителей; - меньше ощущение выбора: уже есть статус и доход, но поменять траекторию страшно и дорого; - высокий стресс на фоне стереотипа «ты уже должен быть успешен и стабилен». Для HR и руководителей это критическая зона риска: человек формально «надёжен», но внутри — на грани решения «уйти любой ценой», а компания часто не замечает этого, пока не поздно. При этом у более старших работников удовлетворённость работой снова растёт, то есть провал приходится именно на средний возраст. Что может помочь: - программы поддержки ментального здоровья и управления стрессом для 40+ как отдельная целевая группа; - гибкие сценарии развития: не только вертикальный рост, но и горизонтальные переходы без потери лица.