Если гендиректор слышит от юристов только «нельзя», рано или поздно он перестает звать ...
Если гендиректор слышит от юристов только «нельзя», рано или поздно он перестает звать их на стратегические встречи и урезает бюджет 🔍 Сегодня от юридической функции ждут не запретов и формальных заключений, а рабочих сценариев с расчетом рисков, потерь и выгоды. При этом все говорят о бизнес-ориентировании, но почти никто не объясняет, как именно его внедрить. Алексей Журавлев, старший проектный менеджер The Edgers, собрал в статье информацию, которая поможет проверить, готова ли функция к новой роли. В статье Алексей разбирает: — что сегодня ценят CEO и за что сокращают бюджеты юрдепартаментов; — как переводить риск в сценарии с расчетом потерь и выгоды; — в каких кейсах юристы помогли компании заработать; — какие пять вопросов помогут превратить риск в управленческое решение; — как определить роль своего департамента: согласующая функция, партнер или стратег. Подписчикам канала открыли гостевой доступ к материалу на три дня ➡️ #сверхзадача #корпоративныйюрист ⚪️ «Корпоративный юрист» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX