Как превратить комплаенс в конкурентное преимущество: пять работающих принципов от «Арн...
Как превратить комплаенс в конкурентное преимущество: пять работающих принципов от «Арнест ЮниРусь» ➡️ Крупный бизнес требует от поставщиков не просто комплаенс-политику, а доказательства ее реальной работы. Арина Сергиевская, руководитель направления по соблюдению деловой этики и комплаенса ООО «Арнест ЮниРусь», объяснила, какие пять принципов помогают выстроить работающую комплаенс-систему. Задача — не только перекрыть реальные риски компании и обеспечить соблюдение регуляторных требований. Компания хотела, чтобы менеджеры воспринимали комплаенс не как обузу, а как рабочий инструмент управления рисками. Чтобы система приносила ценность всем — акционерам, потребителям, сотрудникам, обществу. Принцип 1: оценка рисков. Прежде чем писать политики и кодексы, стоить выделить ключевые области рисков. Следует регулярно проводить ревизию, а если нужно — делать внеочередной анализ. Принцип 2: кодекс. Одних документов недостаточно. Невозможно прописать инструкцию на каждый случай, где возникает комплаенс-риск. «Арнест ЮниРусь» сделала главную ставку на корпоративную культуру. Когда большинство сотрудников поступает правильно, они препятствуют нарушениям. Принцип 3: обучение. Главные проводники комплаенс-культуры — руководители среднего звена. Именно их поведение и реакция в нестандартных рабочих эпизодах показательны для сотрудников. 🏷 Подробнее об этом и о том, как в построении комплаенс-системы помогают обратная связь и метрики, читайте в статье июльского номера. Бонус — этические принципы работы с ИИ: возьмите в работу, чтобы не создавать новые риски. Подписчикам канала открыли гостевой доступ к статье на три дня ➡️ #комплаенс #корпоративныйюрист ⚪️ «Корпоративный юрист» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
Канал в каталоге Максиметера
1 075 подписчиков · Бизнес