✈️ Как я перестраивал компанию в 2025: провалы, ментор и система
✈️ Как я перестраивал компанию в 2025: провалы, ментор и система 2025 год был годом перестройки. Смотря назад, могу сказать: система должна быть во главе всего. Год был сложным, эмоционально, но ни разу не жалею обо всех изменениях. Вот что происходило по факту 👇 🛠️ Попытка №1: нанять операционного директора Понял, что не могу одновременно рулить производством, продажами и проектами. Надо делегировать. Нанял операционного директора с опытом в управлении IT-компанией. Проработали полгода. Результат? Ничего глобально не изменилось. Я так же решал проблемы сам. Реально старался, чтобы у человека всё получилось, но понял: человек слабый — не тянет, сроки срывает, фактически не выполняет базовые функции. Только слова. Ноль результата :( Улучшить процессы и зарабатывать больше денег для компании не получилось. 💡 Инсайт: Нельзя делегировать систему, если её нет. Я пытался скинуть хаос на другого человека и ждал, что он его разрулит. Не разрулил. Потому что систему строит собственник, а не наёмный директор. 👨🏫 Появился ментор — и началась настоящая перестройка Параллельно у нас появился ментор по управленческому направлению, Пётр. С ним мы стали менять систему - Устанавливать правила и нормы работы - Требовать от сотрудников больше автономности и ответственности - Внедрять регламенты вместо «как договоримся» Команда к этому не привыкла. Поэтому и начали уходить. Часто думал: «Проще разрушить всё (обнулиться) и построить что-то новое, правильное. Нежели бороться и преодолевать сопротивление». Но Пётр говорил: «Ты строишь не под сегодняшнюю команду. Ты строишь под ту, которая будет завтра». И это сработало. 📊 Что конкретно внедряли? 1️⃣ Регламенты и процессы - Описали, кто за что отвечает (раньше было «все за всё, никто ни за что») - Внедрили еженедельные планёрки с чёткими KPI - Каждый менеджер теперь знает: сколько планировали по проектам, сколько закрыл, какая маржинальность. 2️⃣ Финансовый учёт С Петром начали выстраивать финансовый учёт, который затронул все процессы: - Работу ПМов — теперь каждый проект с бюджетом и фактом - Бухгалтерию — перешли на управленческий учёт, а не только налоговый - Планирование — стали учить менеджеров план превращать в факт Оказалось, это сложнее всего. Люди привыкли работать «по ощущениям», а тут вдруг нужны цифры, прогнозы, ответственность. 3️⃣ Быстрый найм и быстрые увольнения Перестал прощать критичные косяки. Если человек не справляется с базовыми функциями — прощаемся быстро, без долгих «дадим ещё шанс». 💥 Что получилось в итоге? - Ушли те, кто не готов работать по-новому - Пришли более опытные люди, которые сами умеют строить процессы - Бизнес перестал зависеть от меня лично — система работает Текучка была? Да. Было больно? Да. Жалею? Ни разу. 🔮 Главный урок года Система должна быть во главе всего. Не люди. Не «костыли». Не «давайте как-нибудь договоримся». Система. А люди — это те, кто вписывается в систему или не вписывается. 💬 Как бы не было больно, и не хотелось повернуть всё назад — не делайте этого. Рост бизнеса = дискомфорт. Если комфортно всем — значит, вы стоите на месте. ❓ А вы когда-нибудь ломали свою компанию, чтобы построить заново? Или пока работаете «как привыкли»? Кто я | Спасибо | Партнерская