🤦♂️ Почему жёсткие руководители провоцируют текучку? И почему это нормально
🤦♂️ Почему жёсткие руководители провоцируют текучку? И почему это нормально Есть такая штука, с которой сталкиваются все, кто строит бизнес: Пока ты добрый и понимающий — команда тебя любит, но не растёт. Как только начинаешь наводить порядок и спрашивать по делу — половина: «Ой, на это не подписывалась» или «Мы так раньше не делали» — и хлопает дверью. 💡 На самом деле это признак взросления Новые правила просто вскрывают то, что давно болело. Так что да, жёсткие руководители часто провоцируют текучку. Но не потому что они плохие, а потому что слабая команда не выдерживает взрослой системы. А бизнес может расти только при жёсткой системе, а не работе «доброго полицейского». ❗ Главное не путать жёсткость с токсичностью Жёсткость — это: - Чёткие KPI и ответственность за результат - «Ты не выполнил план — разбираемся почему и что делать» - Система, где все знают правила игры Токсичность — это: - Крики «почему не сделано?!» без конструктива - Перекладывание своих косяков на команду - Эго руководителя важнее результата 📉 Моя история Долгое время я был «добрым полицейским»: - Прощал ошибки - Решал проблемы за сотрудников - Закрывал глаза на срывы сроков - Платил прибылью за ошибки Результат? Бизнес рос на 30% в год, но я топтался на месте. Коллеги по рынку делали иксы, а я застрял в операционке. Всё было на мне: производство, продажи, клиентские проекты. 💥 Точка перелома Понял, что нужно поменять себя - Перестать прощать критичные ошибки - Перестать решать за сотрудников то, что они должны решать сами - Внедрить систему, а не работать на голом энтузиазме Начал быстро нанимать и быстро прощаться, если человек не справляется с базовыми функциями. Регламенты. KPI. Планёрки с цифрами, а не «ощущениями» или «я думаю». 🗣️ Что началось дальше? Жалобы. Много жалоб. «Мне так не нравится» «Мы так раньше не делали» «Я на это не подписывался» Но по сути мне жаловались на моё же управленческое решение 🤷♂️ И тут я понял главное: раньше моя команда не тянула нужный мне уровень, потому что я сам это позволял. Думал за них. Делал за них. Прощал всё. ⚡ Результат? Ушли те, кто был не согласен работать по-новому. Пришли более опытные люди, чем я. С большим размахом. С желанием строить систему, а не «работать как раньше». Текучка? Да, была. Но это не провал — это фильтр. Слабые не выдерживают взрослой системы. Сильные — остаются и растут вместе с бизнесом. 💬 Вывод: Если ваша команда не жалуется на изменения — значит, вы ничего не меняете. Бизнес не обязан быть комфортным для всех. Он обязан расти. А кто не готов расти вместе — пусть ищет место поудобнее. ❓ А у вас была ситуация, когда пришлось выбирать: команда или рост бизнеса? Что выбрали? Кто я | Спасибо | Партнерская