Испытательный срок, беспощадный перебор. Или как потерять новое место работы.
Испытательный срок, беспощадный перебор. Или как потерять новое место работы. Каждый раз надеюсь, что вот он — тот самый проект-менеджер, который не только говорит уверенно на собеседовании, но и в первый месяц показывает себя как 2.0-версия: проактивен, включён, собран, держит фокус. А на деле… снова разочарование. У меня в голове всё просто: 🔹 пришёл в команду — покажи максимум 🔹 сделай так, чтобы руководителю стало легче, не тяжелее 🔹 не опускай уровень качества, который уже есть 🔹 держи обещания — отвечай за базар И да, можно не знать, можно спрашивать. Но если ты теряешь задачи, забываешь приоритеты клиента, забываешь вообще, что тебе поручили — это фиаско. Особенно когда клиент сам начинает напоминать о задачах. 📉 А ведь задача PM-а в агентстве — это: — планировать работы — контролировать отгрузки — держать фокус и темп Если ты не справляешься хотя бы с одним — нужно учиться, а не устраиваться на middle- или senior-позицию. 😬 Вместо разгрузки я получил: — новые расходы — ещё больше контроля — и дополнительную работу, чтобы понять: а) правильно ли понял задачу PM, б) почему он формулирует её иначе, в) и почему теряет её, даже после помощи. Я не сдаюсь. Я в поиске того самого — кто даст результат, энергию, и будет радовать не только меня, но и клиентов. 📉 Сегодняшний диджитал-рынок — реально непростой. Высокие ставки, турбулентность в экономике — всё это чувствуется. Многие крупные агентства уже схлопнулись. Но главное не это. 🔑 Главное — клиент. Он был, есть и будет в центре. Мы — для него. Не наоборот. И если мы хотим удерживать клиента, то качество, проактивность и экспертиза — это не «хорошо бы», а минимально необходимый уровень. 💬 В следующем посте расскажу, какие бывают типы сотрудников — и как я сам проходил через каждый. А пока: если вы на испытательном — включайте максимум. Версию себя 2.0. И не теряйте задачи. Ни свои, ни клиента.