Это оказалось нельзя делегировать. Ни за какие деньги.
Это оказалось нельзя делегировать. Ни за какие деньги. Ранее я уже писал про свой самый дорогой кадровый факап (вот ссылка: пост про ошибку). Тогда я взял человека, который говорил правильно, уверенно, красиво. Но по факту — ничего не менялось, всё тонуло в «забылось» или «что-то пошло не так». ❗️Моя ошибка? Я пытался подтянуть. Давал шансы. Верил, что справится. Брал даже на конференцию BOOST 2024 от Agima — топовая, кстати, рекомендую. Но команда видит, когда всё только на словах. И это разрушает всё гораздо быстрее, чем думаешь. Я очень хотел выйти из операционки. Делегировать. Дать рычаги. Но понял: Некоторые вещи нельзя передать. Нельзя отдать. Нельзя купить. Когда система не едет, нужно лезть самому, выстраивать, упираться, пробивать, а уже потом — передавать в управление. 📽 На выходных посмотрел фильм от Apple про F1 и команду Рубена Сервантеса. Думал — будет про гонки. А оказалось — про лидерство и фаундерство. Рубен — основатель, у которого ни одной победы и минус $350 млн. Но именно он: — Сам нанимает ключевых людей — Не делегирует “подбор” талантов — Умеет видеть, кто кого усиливает — Лично работает с сильными, сложными людьми — Разруливает конфликты — без угроз и паники — Мотивирует в тяжелые времена через позитив, даже когда на кону закрытие — Объединяет вокруг цели так, что команда отказывается от личных KPI ради общего успеха Вывод: Фаундер не должен делать всё. Но ключевое — делать обязан сам. Хочешь, не хочешь — смотри в глаза реальности и строй руками, пока машина не поедет. Фильм рекомендую. И — себе в заметки. Когда слишком захочется «всё делегировать» — перечитай этот пост