Я вроде доволен. Хотя нет. Я никогда не доволен.
Я вроде доволен. Хотя нет. Я никогда не доволен. Почему? Потому что всегда кажется, что сделал недостаточно. И другие могли бы постараться лучше. У меня нет потребности хвастаться достижениями, гордиться наградами. Мне это не важно. Самокритичность — не проблема. Проблема в том, что окружающим от этого тяжело. Сотрудники стараются, ждут «молодец», а я в лучшем случае говорю: — Норм. И это не потому, что плохо, а потому что я вижу, как можно ещё лучше. Я всё больше занимаюсь стратегией. А это значит — нанимать и выращивать менеджеров, которые умеют управлять метриками и ресурсами. Тут главное — не ошибиться. Хотя вот недавно ошибся. Об этом расскажу отдельно. Но одна вещь очевидна: если функция/метрика провисает — ты, как собственник, обязан вмешаться. Даже если это «не по правилам». Это значит, что человек не на своём месте. Если активность сотрудника не дала результата — это не трагедия, это факт. Значит, пробуем другое. Но если руководитель ментально всё ещё линейный сотрудник — он воспринимает это как личную боль. Хотя фраза типа «вышла херня» — это просто констатация. И я ожидаю в ответ: — Да, херня. Переделаем. И всё. Точка. Работаем дальше. У всех бывают провалы. У меня тоже. Мой принцип: ➡️ от плохого — к хорошему, ➡️ от хорошего — к лучшему. Но важно помнить: бизнес — не кружок по интересам. Если ты справишься через 2 года — спасибо, но мне нужно сейчас. Времени ждать нет. Иногда приходится принимать жёсткие, непопулярные решения. Такая правда. И да — возможно, я не самый приятный человек. Зато честный.
Канал в каталоге Максиметера
10 подписчиков · IT и технологии