Кронвелл Групп - новое и актуальное в сфере гостеприимства
Бизнес · 31 октября 2026 г.
СТРОИМ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ. ПРОДАЕМ ПО НОЧАМ
СТРОИМ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ. ПРОДАЕМ ПО НОЧАМ Россия продолжает вкладывать десятки миллиардов рублей в новые курорты и гостиницы, но действующие отели все труднее защищают свою доходность. Тарифы отстают от инфляции, туристы сокращают продолжительность отдыха, налоговая нагрузка растет, а продажи концентрируются в руках нескольких цифровых платформ. Почему инвестиционный оптимизм все заметнее расходится с операционной реальностью гостиничного бизнеса? Российский гостиничный рынок заканчивает октябрь с довольно странным сочетанием новостей. На Сахалине приступили к строительству курорта «Долина Айна» стоимостью 57 млрд рублей, в Краснодарском крае продолжается реализация масштабных туристических проектов, а в Перми готовятся принимать гостей новые гостиницы. Одновременно в Санкт-Петербурге средний тариф за III квартал практически не изменился относительно прошлого года, составив 7390 рублей, загрузка снизилась до 69%, а инфляция за девять месяцев достигла 6,3%. Строительство гостиниц по-прежнему измеряется миллиардами, а их операционная экономика все чаще вынуждена считать проценты, которые не удалось заработать. Именно на этой неделе Российский союз туриндустрии предложил остановить повышение туристического налога на уровне 2% и ввести инвестиционный вычет для гостиниц. Причина понятна: по данным РСТ, за январь-сентябрь средние цены в отелях выросли всего на 0,9%, тогда как расходы продолжают увеличиваться. В это же время Ассоциация оздоровительного туризма сообщает о сокращении продолжительности санаторного отдыха, а представители турбизнеса на Байкале отмечают переход путешественников от организованных туров к самостоятельным поездкам. Гость не обязательно исчезает. Но он начинает иначе тратить деньги, покупать меньше ночей и чаще обходиться без привычных посредников. На мой взгляд, главное противоречие уходящей недели заключается в столкновении двух совершенно разных горизонтов планирования. Инвестор строит гостиницу с расчетом на десятилетия, государство планирует рост номерного фонда к 2030 году, а гость принимает решение исходя из сегодняшнего семейного бюджета. И пока первые двое рассчитывают на увеличение туристического потока, третий сокращает продолжительность отдыха, выбирает более дешевый формат размещения или вообще откладывает поездку. Для гостиничного бизнеса это означает переход к новой реальности: построить качественный объект становится недостаточно. Необходимо доказать, что он сможет зарабатывать и при спросе, который не оправдывает первоначальных прогнозов. Подробнее