Худрук ≠ директор. Почему за разделение
Худрук ≠ директор. Почему за разделение Лет восемь назад у нас в крае (да и по стране) прошла волна: в театрах, где художественный руководитель был руководителем всего, вводили должность директора. Худруков оставляли худруками или переводили в главрежи. 📢 Скандалы, сопротивление, митинги, сбор подписей — «обижают наших худруков, присылают непонятных директоров». Я тогда была и остаюсь на другой стороне. Помню разговор с приятельницей из театра. «Ну он же у нас всё тащит, на нём всё завязано, все спектакли». Я говорю: а кто сказал, что у него заберут спектакли? Директор появляется ему в помощь. У вас человек с утра до ночи в зале — ставит, разрабатывает сценографию, отрабатывает каждую репетицию, вникает в каждую мизансцену. А кто за него делает паспорт готовности к отопительному сезону? Кто закупает туалетную бумагу? Кто размещает план-график на сайте, кто за самим сайтом следит, за соцсетями, за зарплатами и отчислениями, за кадрами, за воинским учётом? Почему вы так не любите своего худрука, что хотите, чтобы он сначала десять часов позанимался с вами творчеством, а потом пошёл разбираться, почему учреждение прилетело на штраф? 🏛️ Я всю свою директорскую жизнь эту политику и проводила: все творческие решения — за худруком. На практике это оказалось сложнее, чем звучит. ✂️ Во-первых, мешала я сама. Своим неуёмным желанием во всё вникнуть. По костюмам, например, — я с детства мечтала быть модельером, у меня швейное образование, я разбираюсь в тканях, в пошиве, я видела, что делают в крупных городах, и мне хотелось предлагать. И я предлагала. Иногда чуть больше, чем стоило. 👥 Во-вторых — и это было тяжелее — приходилось переориентировать коллектив. Шли с вопросами ко мне. Вплоть до того, что костюмер принципиально хотела именно моего согласия на пошив. А мне, честно, нужно было знать только одно: сколько денег на ткань. Какой костюм, какого кроя, какого цвета — решайте с худруком, это ваша территория. На ежегодных собеседованиях я специально звала и худрука, и зама. Каждый сотрудник приходил, рассказывал. Худрук согласовывал репертуарные планы, зам смотрел со стороны продвижения — в каком конкурсе поучаствовать, кого куда добавить. Моя задача была вынести из этого общую стратегию или мягко развернуть: ребята, у нас сейчас упор вот сюда, давайте учтём. 🔑 Вот это и есть работающая структура. Не когда один человек тащит всё — а когда у каждого элемента есть своё видение, своя ниша и своя зона ответственности в рамках общего дела. А кого любит ваш коллектив больше — худрука или директора? И почему так сложилось?