Обсуждали с Алиной вот этот пост — Дмитрий Бескромный в МАХ разбирает свежее исследован...
Обсуждали с Алиной вот этот пост — Дмитрий Бескромный в МАХ разбирает свежее исследование Hogan Assessments: 👉 https://max.ru/dbeskromny/AZ2vQZLqHfw Если коротко: сравнили компетенции 21 000 руководителей с тем, каких качеств от лидеров ждут сотрудники. В топ-5 обеих групп — ноль совпадений. Ноль. Компании повышают за уверенность, харизму и умение зарядить переговорку энергией. А команды хотят последовательности, умения слушать и эмоционального контроля. Моя позиция уже много лет: Хороший специалист и хороший руководитель — это две разные профессии. Не два уровня одной карьеры. Именно две разные профессии. Вот человек прекрасно ведёт вокальный коллектив. Подбирает репертуар, разучивает партии, придумывает фабулу отчётного концерта, шьёт костюмы в голове ещё до того, как они появятся в костюмерной. Его назначают директором ДК. И всё. И что-то пошло не так. А человек не виноват. Он прекрасный вокалист. Он талантливый руководитель коллектива. Просто руководить учреждением — это не «то же самое, только побольше». Это вообще другое. Давайте на пальцах. 🎵 Что делает руководитель вокального коллектива: репертуар, прослушивания, репетиции, партии, костюмы, номера, фабула концерта. 🏛️ Что делает директор: муниципальное задание, отчётность, грантовые заявки на те самые костюмы, повышение квалификации руководителю, ремонт зрительного зала, новое пианино, штукатурка фасада, промывка батарей, теплосчётчик, пожарная безопасность, закупки.gov.ru, явка на субботник, профилактика гриппа. А, да — ещё коллектив на конкурс отправить. Эти две работы почти не пересекаются. Совсем. И короткие курсы повышения квалификации тут, честно говоря, редко спасают. Потому что либо у человека есть эта склонность, эта оптика, это умение держать одновременно пятнадцать процессов — либо нет. Книжки умные прочитать можно. Руководителем от этого не становятся. Бывает и наоборот — когда в человеке неожиданно раскрывается то, чего он сам в себе не знал. Такие случаи есть. Но это исключения, а не правило, на котором строят кадровую политику. А у нас часто строят. Повышение как награда за хорошую работу специалистом — и в итоге теряем хорошего специалиста и получаем плохого руководителя. 💬 А вы видели такие случаи? Когда человека «повысили» — и всем стало хуже, включая его самого?