Лидеры России — конкурс управленцев

60 команд — победители конкурса «Лидеры России. Команда»! Завершился шестой сезон конкурса «Лидеры России. Команда» — флагманского проекта Президентской платформы «Россия — страна возможностей». 60 команд из 33 регионов объявлены победителями. Каждая из них продемонстрировала не только высокий уровень управленческой подготовки, но и умение слышать друг друга, принимать выверенные решения и действовать как единый механизм в условиях высокой конкуренции. Победители смогут принять участие в суперфинале конкурса, который пройдет осенью 2026 года. Об этом сообщил Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации, Председатель Наблюдательного совета конкурса управленцев «Лидеры России» Сергей Кириенко на торжественной церемонии награждения в Национальном центре «Ро…

13 июня финалисты категории «Управленческие команды корпораций» выполнили оценочные задания в рамках финала шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда». Перед управленцами из государственного сектора выступили заслуженный профессор Московского университета, доктор психологических наук, специалист в области психологии менеджмента Тахир Базаров и международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова. Все яркие моменты испытаний и командообразования — в ролике. Смотрим! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

+8

Вчера завершился четвертый день финала конкурса «Лидеры России. Команда». Выполнение оценочных заданий подошло к концу, впереди — подведение итогов и награждение лучших команд! Каким был последний день испытаний и командообразования — в фотографиях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Совсем скоро станут известны имена победителей!  В преддверии самого главного момента конкурса «Лидеры России. Команда» Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета конкурса Сергей Владиленович Кириенко поделился напутствием финалистам.  #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

+8

Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды. Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности. Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности. Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они на…

Российский нейрофизиолог, доктор биологических наук, профессор МГУ имени М.В. Ломоносова Вячеслав Дубынин поделился с нами комментарием о том, как можно поступить в ситуации, когда в коллективе все — лидеры. Когда в команду объединяется сильные профессионалы со своим уникальным опытом и мнением, то почва для конфликта довольно серьезная. Чтобы ее избежать, по мнению Вячеслава Дубынина, важно развести лидерские качества участников в разные сферы. Лидерство — это сфера мышления, стиль принятия решений, особенности памяти и взаимодействия с другими участниками. Желательно так распределить функции внутри проекта, чтобы кто-то больше занимался креативом и генерировал идеи, кто-то — реализовывал, а кто-то — расставлял всех на свои места. Если это удастся сделать, команда усилит лидерские каче…

Управленческая задача: почему делегирование не сработало Запускаем рубрику «Управленческая задача». Здесь разбираем ситуации, с которыми сталкиваются руководители. Вы можете предложить свое решение, поделиться опытом и помочь коллегам найти выход. Представим, что вы как руководитель передаете ведение проекта сотруднику. Проект важный, сроки сжатые, а сотрудник раньше вел только отдельные задачи, но готов к новому уровню ответственности. Вы обсудили цель и договорились о сроках. Через некоторое время он приходит с первым вопросом: как согласовать бюджет. Вы отвечаете. Через день — второй: к кому идти за доступом к системе. Вы подсказываете. Дальше — третий, четвертый, пятый. Каждый раз проще решить самому, чем объяснять. Вы включаетесь в переписку, сами звоните подрядчикам, правите докум…

Библиотека руководителей: как принимать взвешенные решения Даниэль Канеман — психолог, получивший Нобелевскую премию по экономике. Его книга «Думай медленно… решай быстро» объясняет, почему даже опытные управленцы ошибаются, и как это исправить. Канеман описывает два режима работы мозга. Первый — интуитивное, спонтанное, быстрое мышление. Оно срабатывает автоматически и незаметно для нас, не требуя усилий и не давая ощущения намеренного контроля. Второй — сознательное, разумное, медленное мышление. Оно выделяет внимание для сложных вычислений и требует концентрации. Разделение труда между ними эффективно. Большую часть времени первый режим отлично выполняет свои функции, но у него есть систематические искажения. Временами он отвечает не на заданные, а на более легкие вопросы и плохо раз…

+2

Дресс-код руководителя: как выглядеть уместно в любой ситуации Задача делового стиля в одежде — не отвлекать от профессиональных качеств, а подчеркивать их. Главное правило — соответствие ситуации. В деловом стиле выделяют три уровня: • Официально-деловой (business best) — самый строгий вариант для переговоров высокого уровня, официальных встреч и выступлений перед прессой. • Традиционный деловой (business traditional) — подходит для офисных будней и клиентских встреч. • Неформальный деловой (business casual) — свободный вариант для внутренних встреч и пятничных дней. Каждый уровень подробнее описали в карточках. Стиль становится частью личного бренда, поэтому важно учитывать контекст. В некоторых компаниях есть негласные правила. Если принято ходить в джинсах и футболках, то костюм-тр…