Лидеры России — конкурс управленцев

В Международный день грамотности важно отметить, что грамотность — это не только умение и писать без ошибок. Сегодня это понятие гораздо шире, особенно для лидеров. 1. Исполнительская грамотность Понимание рабочих процессов, умение читать и составлять документы, корректно формулировать задачи. Это основа, без которой невозможна работа, но для руководителя ее уже недостаточно. 2. Аналитическая грамотность Умение работать с данными, видеть закономерности, делать выводы на основе цифр. Лидер должен разбираться в отчетах, видеть тренды и уметь принимать решения на основе фактов. 3. Продуктовая грамотность Понимание того, как устроен продукт или услуга компании, как они создаются и развиваются. Руководитель должен разбираться в том, что производит его компания, даже если он не технический сп…

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Т–Банк» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: директор по аналитике и платформе эффективности Владимир Абазов, руководитель отдела кросс-функциональной аналитики и отчетности Наталья Любимова, руководитель платформы интерфейсов Т-Бизнес Артем Киселев, руководитель проектов Роман Романов, руководитель проектов Владимир Цай. Участие в конкурсе стало для команды возможностью продемонстрировать высокий уровень управленческой культуры Т-Банка, сравнить свои подходы и навыки с лучшими лидерами страны, а также подтвердить, что внутри компании работают настоящие профессионалы. «Мы с ребятами пересекались на общих мероприятиях, но так тесно никогда не взаимодействовали, не работали. Ко…

Свежая подборка полезных материалов от конкурса «Лидеры России. Команда» для лидера и его команды. Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше: 🔹 Концепция пружины Норияки Кано 🔹 Разумная многозадачность 🔹 Как эффективно работать с идеями 🔹 Принципы организации Платона Керженцева 🔹 Рекомендации для получения обратной связи 🔹 Метод «АЛЬПЫ» 🔹 Как восстановить энергию для жизни и работы 🔹 GAP-анализ Поделитесь подборкой с коллегами и применяйте на практике. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Уральский завод гражданской авиации» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: начальник Агрегатного комплекса Сергей Кирдяпкин, заместитель технического директора — главный технолог по новой технике Сергей Максимов, заместитель директора по закупкам и логистике дивизиона Илья Малюгин, начальник отдела сопровождения проектов развития Марина Мусихина, директор департамента обучения и развития — начальник Авиационного учебного центра Григорий Персиков. Команда объединяет руководителей ключевых направлений АО «Уральский завод гражданской авиации» — одного из ведущих предприятий авиастроительной отрасли России. В их совместной зоне ответственности — технологическое развитие, закупки и …

+5

На ВЭФ обсудили роль конкурса «Лидеры России» в развитии человеческого капитала Дальнего Востока 35 тысяч управленцев Дальнего Востока получили рекомендации по карьерному развитию, и некоторые из них после участия в конкурсе «Лидеры России» заняли руководящие должности. Об этом на Восточном экономическом форуме рассказала заместитель генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Оксана Ачкасова. «191 управленец Дальнего Востока стал суперфиналистом, 40 управленцев федерального округа стали победителями и получили продвижения по карьерной службе. «Лидеры России» не гарантируют трудоустройство, но это возможность показать себя, посмотреть на других и понять, куда дальше двигаться. Ты приходишь в конкурс с ощущением, что уже многого добился, а там встречаешь …

В работе руководителя есть привычки, которые кажутся правильными, но на самом деле мешают развиваться. Каждый из нас в какой-то момент пересматривает свой подход и отказывается от того, что больше не работает. Кто-то перестал делать все сам и начал делегировать. Кто-то перестал контролировать каждый шаг и дал команде свободу. Кто-то перестал быть «всегда на связи» и вернул себе личное время. А что вы перестали делать в управлении? И как это повлияло на вас и команду? Поделитесь в комментариях — ваш опыт может стать подсказкой для коллег, которые пока только думают, с чего начать изменения. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей