В управлении есть ловушка, в которую попадают даже опытные руководители: стремление сде...
В управлении есть ловушка, в которую попадают даже опытные руководители: стремление сделать проект идеальным с первого раза. Это приводит к затягиванию сроков, перерасходу ресурсов без конкретного результата. Есть инструмент, который помогает этого избежать. Он называется метод минимального приемлемого результата (МПР). Суть метода заключается в том, чтобы выбрать ближайшее целевое состояние проекта таким образом, что даже если после его достижения проект будет закрыт, полученный результат все равно можно будет использовать. Иными словами, вы определяете не идеал, к которому надо стремиться, а минимум, который уже сам по себе представляет ценность. Это точка, после которой проект уже имеет смысл — даже если дальше его не развивать. Как использовать метод на практике? 1. Определите задачу. Четко сформулируйте, что вы хотите получить в итоге. 2. Ответьте на вопрос: «Какой минимальный результат сделает эту работу осмысленной?». 3. Отделите «обязательно» от «хорошо бы». Разделите критические функции и желаемые улучшения. Все, что не входит в МПР, отложите на следующие этапы. 4. Сфокусируйтесь на достижении МПР. Все внимание — на минимально приемлемый результат. Без отвлечений на улучшения. 5. Оцените результат. Если МПР достигнут — вы уже в плюсе. Дальше решайте: останавливаться или двигаться к следующей цели. Если вас заинтересовал этот метод, то вы можете изучить его подробнее, а также поделиться в комментариях своим опытом. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей