Прослушала сегодня книгу по "Пятая дисциплина" , хочу процитировать. — 2 июня 2026 г. в 12:17:55.303
Прослушала сегодня книгу по "Пятая дисциплина" , хочу процитировать. «В современном мире традиционные иерархические компании обречены на вымирание. Будущее за обучающимися организациями, в которых люди не просто механически исполняют приказы, а активно участвуют в процессах целеполагания, планирования и обучения. Обучающиеся организации возможны потому, что все мы любим учиться. Можно сказать, что в наши дни деловое сообщество всего мира постигает премудрости совместного обучения и постепенно превращается в глобальную обучающую организацию. Путь к созданию организации нового типа тернист. Необходимо избавиться от стереотипов, овладеть языком системного мышления, научиться вести диалог и вырабатывать общее видение. В процессе создания обучающейся организации нет конечной точки. Обучение становится стилем жизни, стимулируя эффективную работу компании и личностный рост каждого члена коллектива. Для обучающейся организации свойственны групповое обучение и разработка новых интеллектуальных моделей. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. Для описания различных систем используется концепция обратной связи, усиливающей и уравновешивающей, и задержки, которые ежеминутно встречаются в нашей жизни. Самое привлекательное из возможностей, открываемых системным подходом, заключается в объединении различных отраслей знания, поскольку одни и те же системные архетипы встречаются как в менеджменте, так и в биологии, психологии, экономике, политических науках и экологии.» Мне кажется, огромный БИЧ современных организаций — это отсутствие единой системы управления. Когда: — каждый отдел живёт отдельно, — команда не понимает общего видения, — сотрудники боятся проявляться, — руководитель тушит только последствия, — всё держится на контроле и напряжении. Но есть ещё одна проблема, о которой почти никто не говорит. Отсутствие личной терапии руководителей. Потому что руководитель, который строит бизнес из: — страха, — гиперконтроля, — эго, — желания доказать, — внутренней небезопасности, неосознанно создаёт систему, в которой талантливые люди не могут раскрываться. Такие компании часто: — боятся сильных сотрудников, — подавляют инициативу, — не выдерживают роста, — теряют людей, — упираются в потолок. Хотя проблема не в рынке. И даже не в сотрудниках. А в самой системе управления. Сенге как раз говорит о том, что организация — это живая система. И пока руководитель не умеет: — видеть взаимосвязи, — выстраивать общее видение, — слышать людей, — обучаться, — менять собственные модели мышления, компания будет снова и снова воспроизводить одни и те же проблемы. Мне кажется,будущее действительно за компаниями, где развитие людей становится не «дополнительной опцией», а частью самой системы. Согласны?